فرید فقهی - کارشناس نظارت عالیه شرکت مهندسی مشاور ساز آب پردازان
رضا کاظمی اسفه - کارشناس نظارت عالیه شرکت مهندسی مشاور ساز آب پردازان

لزوم باز سازی کشور پس از دوران جنگ و دفاع مقدس و نیز سازندگی عقب ماندگیها، شرکتها و سازمانهای داخلی را بر آن داشت تا پس از مدتها تأخیر، و در پی بالا رفتن هزینه ها و زمان اجرای پروژه های عمرانی در کشور، توجه به مدیریت اجرائی پروژه ها را سرلوحه کار خود قرار دهند.در این خصوص در مدیریت کلان و خرد کشور تلاشهای خوب و مناسبی صورت پذیرفته، اما تا رسیدن به جایگاه مناسب راهی؛ بس طولانی، پیش روست در این مقاله سعی گردیده که در ابتدا تعاریفی از مدیریت و مدیر خوب و عوامل اصلی مدیریت پروژه های عمرانی و نیز به سیستم های مدیریت در گذشته و مقایسه آن بامدیریت حال شرکتها و سازمانها پرداخته شود. از مهمترین مسائلی که در مدیریت کلان مطرح است سخن به میان آمده و در مدیریت خرد به وظایف عمده کارفرما و مشاور درپروژه ها اشاره شده، در خصوص برنامه ریزی و کنترل پروژه به مواردی مهم و اساسی اشاره گردیده و در مدیریت مالی و منابع انسانی که از کلیدهای موفقیت پروژه می باشند. به تکنیکها و رویه های یکی از شرکتهای بزرگ و صنعتی و موفق در عرصه تولید جهانی اشاره شده است.در پایان نیز مفصلا به مواردی از مدیریت نظیر کلید موفقیت پروژه- نقش نشریات و بولتن ها در مدیریت اجرائی- گزارش وضعیت پروژه- تغییرات در پروژه و ... که نقش اساسی در موفقیت پروژه دارد پرداخته شده است