نوید ورقائی - دکتری تخصصی کارآفرینی از دانشگاه آزاد قزوین
علی عبدی جمایران - دکتری تخصصی کارآفرینی و مدرس دانشگاه
فاطمه حاتمی - کارشناسی ارشد کارآفرینی دانشگاه تهران و مدرس دانشگاه

نظریات سازمانی مانند سایر رشته های دانشی تحت تاثیر پارادایمهای علمی قرار دارند. دو پارادایم مهم یعنی پارادایم نیوتنی درگذشته و پارادایم آشوب در زمان حال به طورجدی نظریه و الگوهای سازمانی را تحت تاثیر خود قرار دادهاند. نظریه سیستمهای پیچیده و آشوب، اساس پارادایم دیگری است که حوزه مدیریت را نیز همچون دیگر حوزه های علمی تحت تاثیر اصول خود قرار داده است. انگاره اصلی و کلیدی تئوری آشوب این است که در هر بینظمی، نظمی نهفته است. پرداختن به ابعاد و ویژگیهای این نظریه که نظم میتواند آشفتگی ایجاد کند و آشفتگی میتواند در نظام های پویای خلاق ایجاد نظم کند؛ بینشی جدید، علمی و قوی است که مدیران در قرن بیست و یکم برای ورود موفق به فضای پرشتاب و آکنده از تغییر و تحول امروزی، به کاربست آن در سازمانهای خویش تاکیددارند. نظریه آشوب دارای ویژگیهای منحصربه فردی همچون اثر پروانهای، خودسازماندهی، خودمانائی و جاذبه های عجیب است که بازتاب بسیار مهمی در مدیریت ایجاد کرده است. به طوریکه این ویژگی ها ضربه های جدی بر پیکره پارادایم سنتی مدیریت وارد آورده و اساس پارادایم تازهای را در مدیریت و سایر علوم مرتبط ایجاد نموده است. نظریه پیچیدگی برای مدیران این پیام راداردکه دوران مدیریت از طریق اهداف سلسله مراتبی یا از طریق منطق از پیش تعیین شده و کنترلهای دقیق، به سر آمده است. در شرایط آشوب و بینظمی، سیستمها دائما0بین جاذبه های مختلف در نوسان هستند (تعادل پویا) و گاه تغییر کوچکی باعث بروز تغییرات وسیع و ریشه ای در سیستم میشود. برای مدیریت تغییر در سیستمهای پیچیده و آشوبناک، روشهای سنتی دیگر پاسخگو نیست و مدیران باید منطق تغییر در این سیستمها را بیاموزند.

آشوب، بینظمی، مدیریت، تاثیر، تغییر