مریم سرمست - کارشناس ارشد مدیریت اجرایی

جانشین پروری به عنوان مرکز برنامه ریزی نیروی کار سازمانی و حرفه ای شناخته شده است و نیازمند نگرشی استراتژیکبرای آینده ی بلندمدت است. ابزاری است برای اطمینان یافتن از اینکه افرادی شایسته، واجد شرایط و آماده برای پست هایآینده در دسترس می باشند. بر اساس برنامه ریزی جانشین پروری هر پست کلیدی درون سازمان بایستی شناسایی شود که اینشامل شناسایی دانش، مهارت و شایستگی های نیروی کار کنونی و تعیین اینکه چه نوع از آنها برای مواجه شدن با الزاماتنیروی کار آینده در جهت به انجام رسانیدن رسالت چشم انداز و اهداف سازمان مورد نیاز است، میباشد. در مقاله حاضر کهبه شیوه ی توصیفی- کتابخانه ای نگاشته شده است، پس از تعریف برنامه ریزی جانشین پروری و تبیین اهمیت آن، به بحثپیرامون اهداف برنامه ریزی جانشین پروری پرداخته شده و در ادامه موانع و گام های اجرایی برنامه ریزی جانشین پروری بهتفصیل مورد بررسی قرار گرفته است.

برنامه ریزی جاشین پروری، اهداف، فرآیند، موانع، گام های اجرایی