علیرضا غفوری - کارشناس مهندسی کیفیت شرکت سایپا
محمد شاهمیری بزرگی - کارشناس مسئول مهندسی کیفیت شرکت سایپا
افشین غیورنژاد - کارشناسی مهندسی کیفیت شرکت سایپا

در سالهای اخیر نقشمدیریت دانشدر میزان قدرت رقابت پذیری سازمانها پر رنگر تر شده استئ لازمه تحقق این امرایجاد زیر ساخت و فرآیندهای مدیریت دانشدر سازمان است. دلایل اصلی عدم موفقیت مدیریت دانشدر گذشته، گامهای هفتگانه پیاده سازی مدیریت دانشدر یکسازمان ، یادگیری دو حلقه ای (پیچیده) ،مدیریتیادگیری فراگیرE-LEARNING ابزارهای مدیریت دانشو مهمترین ابزارهای تبدیل دانشپنهان به دانشآشکارمطالبی هستند که کوشششده در مقاله حاضر به ایشان پرداخته شود باشد که قدمی هرچند کوچک در پیشبرددانشمدیریت در زمینه هوشسازمانی وبرجسته نمودن مفاهیم نوین در علم مدیریتباشد.

Practice),Formal AAR ,( E.L / E.S / E.W ) , INTELLECTUAL CAPITAL , E-LEARNING ,AAR(After Action Review KNOWLEDGE MANAGEMENT