مدیریت استراتژیک در شرکت های چند رشته ای
محل انتشار: ششمین کنفرانس بین المللی مدیریت
سال انتشار: 1387
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,975
فایل این مقاله در 11 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IRIMC06_124
تاریخ نمایه سازی: 7 بهمن 1387
چکیده مقاله:
شرکت های چند رشته ای که مالک شرکت های دیگر می باشند، نیازمند تکنیک های خاصی برای مدیریت استراتژیک در شرکت های تابعه خود می باشند.در حال حاضر سازمان ها اغلب استراتژی های کلان خود را از طریق استفاده از مدل هایPORTFOLIO،SPAC،ADL،BCG وغیره بدست می آورند. در نظر گرفتن موقعیت سازمان برروی منحنی دوره عمر وعملکردشان در زمان تدوین استراتژی هایی کلان،اغلب موجب بروز مشکلاتی در زمان تدوین سپس اجرای استراتژیهای اصلی می گردد زیرا، بعضاً استراتژی هایی برای سازمان تدوین می گردند که عملاً، نه تنها موجب رشد سازمان نمی شوند، بلکه بقای سازمان را نیز به خطر می اندازند. در این مقاله سعی می شود تا با توسعه مدل هوفر راهکاری عملی جهت مدیریت در شرکت های چند رشته ای ارائه شود.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
صادق عابدی
لیسانس مهندسی صنایع، فوق لیسانس مدیریت صنعتی دانشگاه قزوین
عمران محمدی
دانشجوی دوره دکتری مهندسی صنایع و مدرس دانشگاه علم و صنعت ایران واحد ب
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :