تاثیر رهبری اصیل درک شده بر بدبینی سازمانی و توانمندسازی ساختاری

بدبینی سازمانی از رفتارهای سازمانی منفی منبعث از در دست نداشتن اطلاعات لازم در سازمان است. رهبری اصیل از رویکردهای رهبری اخلاقی است که منجر به بهبود توانمندی کارکنان و کاهش دیدگاه­های مخرب سازمانی می­شود. هدف از انجام پژوهش حاضر، سنجش تاثیر رهبری اصیل درک ­شده  بر بدبینی سازمانی با میانجی­گری توانمندسازی ساختاری در کارکنان شرکت پارس حیان است. پژوهش از نوع توصیفی­ – پیمایشی و جامعه آن، کارکنان شرکت پارس حیان در شعب سراسر کشور، با حجم نمونه برآورد شده 200 نفر است. ابزار گردآوری داده ها پرسشنامه بوده که پایایی آن به روش آلفای کرونباخ و پایایی مرکب و روایی آن به روش روایی محتوا و روایی هم­گرا و واگرا تایید شد. برای تجزیه و تحلیل داده ها، از روش مدل­سازی معادلات ساختاری با رویکرد حداقل مربعات جزئی و نرم­افزار Smart PLS استفاده شده است. مطابق یافته­های پژوهش رهبری اصیل بر توانمندسازی ساختاری و بدبینی سازمانی و توانمندسازی ساختاری نیز بر بدبینی سازمانی تاثیرمعناداری دارد. همچنین نقش میانجی توانمندسازی ساختاری در تاثیر رهبری اصیل درک شده بر بدبینی سازمانی مورد تایید قرار گرفت. لذا با ارتقاء توانمندسازی ساختاری و رهبری اصیل درک شده، میزان بدبینی سازمانی در شرکت پارس حیان کاهش پیدا می­ کند.