تبیین استراتژی برون سپاری و چگونگی اجرای آن در سازمان
سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 481
فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
QMTM02_052
تاریخ نمایه سازی: 22 مرداد 1399
چکیده مقاله:
برون سپاری یک تصمیم استراتژیک می باشد که به وسیله آن بنگاه ها بخشی از فعالیت های زنجیره ارزش خود که قابلیت واگذاری به بیرون از بنگاه دارند را به سازمان های دیگر می سپارند و تمرکز خود را بر فعالیت هایی قرار می دهند که در انجام آنها از شایستگی و توانایی بیشتری برخوردارند.با توجه به مزایایی که برون سپاری برای سازمان ها به همراه دارد، توجه به شرایط هر سازمان و نیز مدیریت موثر و هوشیارانه ی فرایند برون سپاری از الزامات این امر می باشد.در این مطالعه ضمن بررسی تحقیقات انجام شده پیشین پیرامون استراتژی برون سپاری، به تبیین استراتژی برون سپاری و عوامل مرتبط با تصمیم سازمان به برون سپاری و در نهایت به تشریح متدولوژی برون سپاری ISPDE پرداخته می شود.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
سپیده امانی
کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه آزاد اسلامی رشت