برنامه ریزی استراتژیک شرکت آراد با استفاده از رویکرد ماتریس SWOT و فرآیند تحلیل شبکه ای ANP
محل انتشار: اولین کنفرانس علمی پژوهشی مدیریت و مهندسی صنایع
سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,261
فایل این مقاله در 25 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CMIECONF01_038
تاریخ نمایه سازی: 19 شهریور 1399
چکیده مقاله:
با رشد روزافزون سازمان ها در رقابت به جهت دستیابی به سهم بیشتر بازار، ضروت وجود برنامه ریزی استراتژیک در سازمان ها دو چندان می گردد. درواقع برنامرهریرزی اسرتراتژیک با شناسایی شرایط محیطی و توانایی های درون سازمانی به مدیران کمک می نماید تا درک درستی از سازمان ورود داشته باشند. حال هدف این پژوهش این است که با شناسایی و ارزیابی شرایط محیطی در شرکت آراد به عنوان شرکت مورد مطالعه، به تدوین و اولویت بندی استراتژی ها در راستای برنامه ریزی استراتژیک با بهره گیری از ابزارهای کارآمد ماتریس SWOT و فرآیند تحلیل شبکه ای ANP بپردازد. که در این راستا، ابتدا نقاط قوت و ضعف، فرصت ها و تهدیدات محیطی با استفاده از ماتریس SWOT شناسایی و استراتژی های مورد نظر شرکت آراد تعیین شد. سپس به واسطه ی تکمیل پرسشنامه توسط 15 تن از خبرگران و متخصصان آن شرکت و همچنین تشکیل جداول سوپرماتریس در فرآیند تحلیل شبکه ای ANP ، اولویت بندی استراتژی های شرکت صورت گرفت. درانتها نیز مطابق نتایج بدست آمده از این پژوهش، استراتژی ( WO ) به عنوان برترین استراتژی به این شرکت معرفی گردید
کلیدواژه ها:
نویسندگان
مصطفی طهماسبی
استادیار و دکترای مهندسی صنایع، دانشکدهی مدیریت، حسابداری و صنایع، دانشگاه شهاب دانش قم ایران
رضا خالوئی
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی صنایع، دانشگاه شهاب دانش قم ایران