تدوین برنامه راهبردی پژوهشکده بیوتکنولوژی کشاورزی ایران

با نگاهی دقیق به مفهوم مدیریت استراتژیک میتوان به ضرورت استفاده از آن پی برد. با توجه به تغییرات محیطی که در حال حاضر شتاب زیادی به خود گرفته است و پیچیده شدن تصمیمات سازمانی، لزوم بکارگیری برنامه های جامع برای مواجهه با این گونه مسایل بیشتر از گذشته احساس میشود. فرآیند انتخاب استراتژی با توجه به معیارهای گوناگون و عوامل موثر داخلی و خارجی می باشد که در این پژوهش الگویی از روشهای مدیریت استراتژیک استفاده میشود. در پژوهش حاضر استراتژی های پیشنهادی برای سازمان، حاصل از مدل تجزیه و تحلیل ‭SWOT ‬به عنوان ورودی های ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی‭(QSPM) ‬می باشند. قلمرو تحقیق در پژوهشکده بیوتکنولوژی کشاورزی ایران میباشد. داده های تحقیق از مصاحبه با کارشناسان، مدیران و صاحبنظران در حوزه بیوتکنولوژی کشاورزی و نیز با تحقیق و مطالعه گزارش های موجود در پژوهشکده استخراج شده است. به دلیل اینکه هدف پژوهش حاضر شناسایی و اولویت بندی استراتژی ها واز نوع روش ناپارامتریک و ریاضی ات رده های و مفهومی است، ف اق د فرضیه بوده و دارای ی ک سوال اصلی و 5 سوال فرعی میباشد. این تحقیق از نظر نوع هدف، تحقیقی کاربردی بوده و از نظر روش انجام کار یک پژوهش توصیفی- پیمایشی با مطالعه موردی به حساب می آید. کلیه مستندات، پرسش نامه، مصاحبه با خبرگان حوزه بیوتکنولوژی کشاورزی و گزارش های پژوهشکده بیوتکنولوژی با استفاده از آزمون و مطالعه، مورد بررسی قرار گرفت و لیستی از نقاط قوت، نقاط ضعف و فرصت ها و تهدیدهای محیطی تهیه شد. سپس تمامی عوامل درونی و بیرونی مورد غربال گری به روش نرمال سازی فازی ترکیبی با رضایت بخشی خاص قرار گرفت و با استفاده از مدل تحلیلی ‭SWOT ‬مناسب ترین استراتژیهای پژوهشکده مشخص شد. سپس با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی‭(QSPM)‬، استراتژی های تدوین شده اولویت-بندی گردید. در نهایت استراتژی ‭WO‬1 با عنوان "تعریف فعالیت های جدید پژوهشی و حذف فعالیت های موازی با توجه به تنوع زمینه های پژوهش حوزه زیست فناوری و توجه به آینده پژوهی و توسعه علمی با راهبرد توسعه و گسترش پژوهش در زمینه بیوتکنولوژی و ایجاد زمینه مناسب برای ارتقای فعالیت های پژوهشی کاربردی و مشکل محور" رتبه اول را در این اولویت بندی کسب نمود. کلمات کلیدی: برنامه ریزی استراتژیک، ماتریس ‭SWOT‬، فرصت ها و تهدیدات خارجی، نقاط قوت و ضعف داخلی، ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی‭(QSPM).