ارزیابی تاثیر عملکردی استانداردهای شاخص مدیریت پروژه در طراحی، پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه PMO و ارائه راهکارهای بهینه با الگوریتممورچگان

نگاه محققان و صاحب نظران در حوزهی مدیریت پروژه در غالب به اتمام رساندن یک پروژه با توجه به ابتدا و انتهای آن پروژه نیازمند بهزمانبندی و مدیریت بوده است. در نتیجه باتوجه به گذر زمان و پیشرفت تکنولوژی در عصر حاضر و پروژه های متنوع و متعدد که با حجم عظیمیاز انواع فعالیت ها روبه روست توانسته است افراد بسیار زیادی را برای اجرایی ساختن پروژه ها درگیر کند که استفاده از شیوه های سنتی قدیم بامشکلات بسیاری روبهرو میشود. استفاده از شیوههای نوین با در نظر گرفتن استانداردها و قوانین از پیش تعیین شده برای دستیابی به مدیریتیمناسب و متعادل بسیار مهم میباشد. هدف اصلی این پژوهش درنظرگرفتن استانداردها، راهیابی به اهداف مورد نظر پروژه و ارائه راهکارهایبهینه سازی همچون مدت زمان اجرایی شدن پروژه و یا کاستن از هزینه اجرا بوده تا گام موثری در افزایش بهره وری یک پروژه در زمان مناسبداشته باشیم. در کنار عواید گفته شده باید به دنبال تحلیل های قوی تری با کمک استانداردها و قوانین نسبت به گزینه های سنتی بوده تابتوان.راهکارهای بهتری ارائه داد که از این رو الگوریتم مورچه کاوشگر (Ant-Miner) به عنوان شیوه ای نوین انتخاب گردید که مبتنی بر کلونیمورچه بر پایه یک الگوریتم داده کاوی است که با کمک مجموعه ای از داده ها برای کشف قوانین نوین دسته بندی می شود. این الگوریتم مبتنی بررفتار کلونی مورچه ها است و با وجود سادگی اعضای آن، یک رفتار جمعی را تولید می کنند که آنها را قادر می سازد تا کارهای پیچیده ای را کهبه تنهایی قادر به انجام آن نیستند، انجام دهند،در ادامه بعد از دستیابی به الگوریتم در کنار استانداردهای تعریف شده به ارائه راهکاری بهینه درغالب تعریف دفتر مجموعه برای بهبود شرایط مدیریت پروژه در یک مجموعه می پردازیم.