شناسایی و اولویت بندی عوامل تأثیرگذار مهندسی مجدد فرایند کسب و کار

از آنجا که نظريه مهندسی مجدد، نظريه نسبتاً جديدی برای بهبود کسب و کار است، روشها و رويکردهای آن همچنان در حال توسعه است. در واقع مهندسی مجدد، بازانديشی، طراحی مجدد و زير سوال بردن مهندسی اولیه است. بیش از نیمی از پروژه های اولیه ی باز مهندسی هیچ گاه به سرانجام نرسیده اند و يا دست کم نتايج کسب و کار را به دست نیاورده اند و به همین دلیل «عوامل موفقیت» باز- مهندسی هر کسب و کار به مقوله ای مهم برای مطالعه تبديل شده است.. در اين مقاله با بررسی عملکرد فرايند کسب و کار در سازمان ها نسبت به شناسايی و اولويت بندی عوامل تاثیرگذار اقدام گردد؛ شناسايی اين عوامل که نقش مهمی در موفقیت و يا شکست الگوی مهندسی مجدد بکارگیری فرآيند سیستم MRP در سازمان ها و شرکت ها دارند، می بايست مورد ارزيابی قرار گیرند تا از مشکلات پیش روی تا حدودی کاسته شود.