کانون های ارزیابی و رابطه آن با مدیریت استراتژیک در سازمان های نوین امروزی

در جهان امروز باتوجه به رقابتی بودن صنایع و کسب و کارها، استفاده از رویکردهای نوین در جهت همسوییکلیه عناصر سازمانی اعم از منابع تجهیزاتی، مالی، سرمایه های انسانی و ... ضروری بوده و سازمانی می تواند دراین تلاطم دریای تغییر به سوی رشد و سودآوری گام بردارد که بتواند افرادی را متناسب با برنامه هایاستراتژیک و نیز در راستای اهداف استراتژیک که در برنامه های بلند مدت و کوتاه مدت پیش بینی شده استشناسایی و انتخاب نماید و با آگاهی از آینده خویش، نسبت به خلق آن آینده و به نوعی تحقق خاطره ای ازآینده که همانا رسیدن به سکوهای موفقیت و سودآوری و ... می باشد، گام بردارد.در این برهه زمانی که تکنولوژی ها سریعا تغییر یافته و تقلید ابزار آشنای سازمان های رقیب برای ورود بهعرصه کسب و کار شما بوده ، مدیران و کارکنان کلیدی که همراستا با برنامه استراتژیک سازمان باشد می تواندبه عنوان مزیت رقابتی سازمان به حساب آید که استفاده از مدل شایستگی در هر سازمان و شناسایی شایستگیهای متناسب با چشم انداز و اهداف استراتژیک برای هر سازمان ضروری می باشد.