بهبود پیش بینی هزینه پروژه با استفاده از تکنیک مدیریت ارزش کسب شده و نمودارهای کنترلی در محیط فازی

مدیریت ارزش کسب شده یک تکنیک مدیریتی در راستای اندازه گیری اهداف، عملکرد، پیشرفت و پیش بینی خروجی های پروژه می باشد. برای مدیران پروژه داشتن ابزارهای پیش بینی، حائز اهمیت است. به کارگیری نمودارهای کنترلی با هدف افزایش درک روند عملکرد و بهبود پیش بینی خروجی های پروژه، اطلاعات مناسبی را برای مدیران فراهم می آورد. بدین منظور، در این پژوهش مدلی ارائه می گردد که مدیریت ارزش کسب شده را در محیط فازی مورد بررسی قرار داده و از نمودارهای کنترلی در جهت بهبود پیش بینی خروجی های پروژه استفاده می کند. در مدل پیشنهادی برای بهبود پیش بینی هزینهی پروژه، با استفاده از نمودارهای کنترلی، در سطوح اطمینان متفاوت حدود بالا و پایینی تعیین می شود. نتایج و تحلیل ها نشان می دهند، در صورتی که مدیران پیش بینی نادرستی از نتایج هزینه پروژه داشته باشند، با استفاده از این حدود پیش بینی، هشدارهای لازم را دریافت می کنند.