هم افزایی روش های نوین مدیریت ارزشکسب شده و زنجیره بحرانی در راستای کنترل زمان و هزینه پروژه (مورد کاوی: پروژه های احداث شبکه های انتقال انرژی الکتریکی)

با توجه به اينکه يکی از دغدغه هاي اصلی متولیان و دست اندركاران اجراي پروژه ها آن است كه بتوانند پروژه را بر برنامه زمان بندي از پیش تعیین شده و بودجه تخصیصی به پايان برسانند و يا عملکرد واقعی نسبت به برنامه داراي مغایرت اندكی باشد. در اين راستا با توجه به اينکه برآورد صحیح و تهیه برنامه زمان ندي مناسب و كنترل يکپارچه و دقیق یک پروژه، منوط به دسترسی به موقع و مناسب اطلاعات و گزارشات عملکرد پروژه و بکارگیري روش هاي موثر و كارا در اين زمینه می باشد، و روش زنجیره بحرانی براساس آگاهی عمیق از طبیعت انسان به درستی ارتباط بین مدت زمان و روابط وابستگی منابع مورد نیاز فعالیت هاي پروژه را در راستاي برآورد صحیح و تنظیم برنامه زمان بندي بهینه ، تبیین و تعريف می كند، و روش هاي مد زمان كسب شده و مديريت ارزش كسب شده ، درجهت اندازه گیري شاخص هاي عملکرد زمان و هزينه و تخمین زمان و هزينه باقیمانده تا تکمیل طرح، در راستاي كنترل يکپارچه پروژه بکار می روند. بنابراين با توجه به اينکه روش هاي نوين مديريت ارزش كسب شده به فرايند كنترل زمان و هزينه متمركز گرديده و روش زنجیره بحرانی به فرايند برنامه ريزي و برآورد برنامه زمان بندي و منابع مورد نیاز پروژه توجه دارد، در اين مقاله سعی شده است كه با بررسی رابطه متقابل دو حوزه مديريت زمان و هزينه، نشان دهد كه هم افزايی روش هاي زنجیره بحرانی و روش هاي توسعه يافته ي ارزش كسب شده با يکديگر، می تواند مکمل مطلوبی در راستاي اجراي بهینه فرايندهاي برنامه ريزي و كنترل زمان و هزينه پروژه را ايجاد نمايند