بررسی سبک مدیریت تعارض مدیران بیمارستانهای دانشگاه علوم پزشکی تهران
محل انتشار: نشریه پژوهش های سلامت محور، دوره: 2، شماره: 1
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 343
فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
این مقاله در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
JR_HBR-2-1_001
تاریخ نمایه سازی: 20 دی 1399
چکیده مقاله:
بررسی سبک مدیریت تعارض مدیران بیمارستانهای دانشگاه علوم پزشکی تهران
علی محمد مصدقراد١، محمد عرب٢، آرزو موج بافان٣*
دریافت مقاله:٩٤/١١/٢١ دریافت مقاله اصلاح شده:٠٣/٠٥/ ٩٥ پذیرش مقاله:٩٥/٠٣/١١
١. استادیار، گروه علوم مدیریت و اقتصاد بهداشت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران، تهران، ایران.
٢. استاد، گروه علوم مدیریت و اقتصاد بهداشت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران، تهران، ایران.
٣. کارشناس ارشد، گروه علوم مدیریت و اقتصاد بهداشت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران، تهران، ایران.
*نویسنده مسؤول:تهران، دانشگاه علوم پزشکی تهران، دانشکده بهداشت، گروه علوم مدیریت و اقتصاد بهداشت.
تلفن:42933006 - 021 Email: arezoomojbafan@yahoo.com
چکیده:
مقدمه: تعارض زیاد در بیمارستانها علاوه بر کاهش رضایت و بهرهوری کارکنان و افزایش هزینههای بیمارستان بر فرآیند درمان بیماران نیز تأثیر منفی دارد. بنابراین، کسب دانش و مهارتهای لازم مدیریت تعارض برای مدیران بیمارستانها ضروری است. این پژوهش با هدف بررسی سبک مدیریت تعارض مدیران بیمارستانهای دانشگاه علوم پزشکی تهران انجام شد.
روش بررسی:این پژوهش از نوع مطالعات توصیفی- تحلیلی بود که به صورت مقطعی در سال ١٣٩٤ انجام شد. نمونه پژوهش ٥٦٣ نفر از مدیران ارشد، میانی و عملیاتی کلیه بیمارستانهای وابسته به دانشگاه علوم پزشکی تهران بودند. اطلاعات لازم از طریق پرسشنامه خود ساخته بر اساس مدل توماس و کیلمان با روایی و پایایی بالا جمعآوری شد. تجزیه و تحلیل دادهها با استفاده از نرمافزار آماری SPSSنسخه 19 در دو سطح آمار توصیفی نظیر محاسبه فراوانی، میانگین، انحراف معیار و آمار استنباطی نظیر تستهای آماری اسپیرمن، رگرسیون و آنالیز واریانس انجام شد.
یافته ها: سبک همکاری به عنوان سبک غالب مدیریت تعارض توسط مدیران بیمارستانها استفاده میشد. بعد از آن از سبکهای مصالحه و سازش بیشتر استفاده شدند. بین سبک همکاری در مدیریت تعارض و سطوح مدیریت(٠/٠٣٨P=)، سن (٠/٠١٦P=)، سابقه کاری(٠/٠١٩P= )، سابقه مدیریت(٠/٠٢١P= ) و گذراندن دورههای آموزشی مدیریت تعارض (٠/٠٠١P=) رابطه آماری معنادار یافت شد.
بحث و نتیجهگیری: ماهیت سازمانهای بهداشتی و درمانی ایجاب میکند که مدیران بیشتر از سبکهای همکاری، مصالحه و سازش در تعامل با ذینفعان مختلف استفاده کنند. برگزاری دورههای آموزشی مناسب در زمینه مدیریت تعارض نقش به سزایی در کاهش اثرات مخرب تعارض در بیمارستانها دارد.
واژگان کلیدی: مدیریت تعارض، مدیران ارشد، مدیران میانی، مدیران عملیاتی، بیمارستانهای آموزشی
ارجاع: مصدق راد علی محمد، عرب محمد، موج بافان آرزو. بررسی سبک مدیریت تعارض مدیران بیمارستانهای دانشگاه علوم پزشکی تهران. مجله پژوهشهای سلامت محور ١٣٩٥؛ ٢(١): ١٣-١.
کلیدواژه ها:
نویسندگان
علی محمد مصدق راد
گروه علوم مدیریت و اقتصاد بهداشت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران
محمد عرب
گروه علوم مدیریت و اقتصاد بهداشت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران
آرزو موج بافان
گروه علوم مدیریت و اقتصاد بهداشت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران