پیکربندی مدیریت پروژه، در تلفیق با اینده پژوهی، مدیریت دانش، مدیریت کیفیت واقتصاد مهندسی ومدیریت عملیات در تلفیق با آینده پژوهی، مدیریت دانش

بازار رقابت جهانی حاکم بر فعالیت ها در سازمان و موسسات، علاوه بر نیاز به سرمایه وتجهیزات، نیروی انسانی و... به علوم و فن آوری ها نیز نیازمند است. موسسات نیاز به استفاده وبکارگیری از علوم و فنون جدید برای رشد و توسعه و بقا در بازار را دارد. امروزه بیشتر مدیریت پروژه به طور معمول امروزی به پروژه های اجرایی وعمرانی اطلاق می شود و مدیریت تولید به پروژه های ساخت و تولید محصول در خط تولید قطعات و محصولات اطلاق می شود. از انواع روش های و فنون مدیریت پروژه ومدیریت در عملیات برای بهره برداری از قابلیت مدیریت، کنترلی، تولیدی و اجرایی استفاده می شود. در این مقاله پیشنهاد ما افزودن حوزه های و ابزار جدیدی در مطالعه ای مدیریت پروژه ومدیریت عملیات پروژه ونگاهی جدید بوسیله آینده پژوهی ومدیریت دانش به حوزه های مدیریت عملیات است. با افزودن روش های قابلیت های آینده پژوهی، کنترل کیفیت، اقتصاد مهندسی ومدیریت دانش و اقتصاد مهندسی، پروژه ها را بطور فراگیر و چند جانبه و با جامعیت بیشتری می توان کنترل و مدیریت کرد و گامی در توسعه ی مدیریت پروژه و مدیریت عملیات برداشت. روش های این کنترل، چند جانبه و جامع تر، روش هایی است که هر فارغ التحصیل رشته صنایع و مدیریت صنعتی با آن اشنا است. در این مقاله ما می خواهیم از مزایا و ابزارهای چند مدیریت به صورت همزمان بهره برداری کنیم.