اجرای مدیریت استراتژیک در سیستم سازمانی بانک ملی

مقدمه و هدف پژوهش: امروزه بانکها در کشورهای پیشرفته به عنوان رهگشا، مشاور حرفه ای، متخصص درافزایش منابع مالی شرکتها و جمع آوری و تبادل اطلاعات لازم برای مشتریان خود عمل میکنند. این امر سبب شده است تا فضای رقابتی تنگاتنگی میان آنها برقرار شود. با توجه به اینکه سازمانها با محیط پویا روبه رو هستند و در این محیط، اغلب، عوامل اصلی محیط داخلی و خارجی به سرعت و به شدت تغییر می کنند لذا برقراری فرآیند مدیریت استراتژیک در سازمانها و شرکت مدیران در تصمیم گیری های استراتژیک می بایست از اولویت های یک سازمان باشد. با توجه به اهمیت موضوع اجرای مدیریت استراتژیک در سازمانهای مختلف به ویژه بانکها که به واسطه شرایط حساس در جامعه توجه به آن ضروری است، در مقاله حاضر به ابعاد مختلف پیاده سازی و چالشهای موجود در آن برای سیستم سازمانی بانک ملی بررسی و ارزیابی شد .روش پژوهش: پژوهش حاضر توصیفی بوده و از نظر هدف کاربردی می باشد. در این پژوهش جهت گردآوری اطلاعات از روش کتابخانه ای و همچنین مقالات داخلی و خارجی معتبر بهره گرفته شده است .یافته ها: یافته ها و مطالعات مقاله حاضر نشان میدهد که استراتژی مدیران کسب و کار یک امر در زمینه های مدیریتی و استراتژیک سازمانی میباشد که این امر لازمه دانش مدیریت بالا و تجربه بسیار زیاد میباشد. اکثرمدیران کسب و کار مشکل بسیار زیادی با تدوین استراتژی و نحوه تبلیغات برای شرکت خود را دارد که اگراستراتژی به درستی تدوین شود و مخصوصا استراتژی دیجیتال مارکتینگ به درستی تدوین شود باعث رشددرآمد و در نتیجه پایدار ماندن کسب و کار میشود ولی اگر استراتژی به درستی تدوین نشده باشد باعث کاهش درآمد و منحل شدن کسب و کار و شکست پروژه ها را در برخواهد داشت .نتیجه گیری: نتایج نشان می دهد اجرای مدیریت استراتژی با کسب و کار و موفقیت پروژه ها و سازمان ها ارتباط داشته و اگر استراتژی به درستی تدوین نشده باشد باعث کاهش درآمد و منحل شدن کسب و کار وشکست پروژه ها می گردد.