بررسی و کنترلِ هزینه و درآمدِ پروژه براساس برنامه زمان بندی با تکنیک مدیریت ارزش کسب شده

مدیریت پروژه ها در فازهای مختلف امری حیاتی در اجرای پروژه های عمرانی و تحویل محصـول بـه ذینفعـان اسـت. 2فاز مهم که مدیران پروژه نگاهی ویژه به آن دارند شامل فاز کنترل هزینه و زمان می باشد.کنترل و نظارت اجمالی بر هزینه ها بدون در نظر گرفتن ارزش کارهای در حال انجام چندان موفقیتی جهت مدیران پروژه در فاز کنتـرل هزینـه نـدارد.یکی از تکنیکهای مدرن در کنترل هزینه ها با درنظر گرفتن زمانبندی پروژه، تکنیک مدیریت ارزش کسب شـده یـا ( EVM) مـی باشد. در این پژوهش، دریک مطالعه موردی با استفاده از داده های موجود، به بررسـی و ضـعیت هزینـهای و زمـانی در پـروژه احداث راه آهن کرمان میپردازیم و با استفاده از تکنیک Earned Value Management و با فرمول های موجود در این ابزار، نتایجی بدست آوریم که نشاندهنده وضعیت پروژه میباشد و مشخص شود که پروژه درچه وضعیتی از نظر عملکرد واقعی هزینه ای و زمانی قرار دارد و چه مقدار با بودجه های مصوب و برنامهریزی شده اختلاف وجود دارد و میزان بودجـه و هزینه نهایی جهت اتمام پروژه و همچنین میزان زمان مورد نیاز تا اتمام پروژه طبق بررسی بازه خاص زمانی چقدر میباشـد تا مدیران پروژه را از بحران پیش رو مطلع سازیم.همچنین در نظرسنجی از افراد خبره به مهم ترین عامل های کنترل هزینه و زمان عملکرد با EVM میپردازیم.