الگوی کارای مزیت رقابتی پایدار کسب وکارهای ورزشی کوچک و متوسط مجازی برمبنای مدل UTAUT: بررسی نقش مدیریت خلاقانه

سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 151

فایل این مقاله در 27 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_SMSJ-12-62_007

تاریخ نمایه سازی: 25 اردیبهشت 1400

چکیده مقاله:

راه­اندازی کسب وکارهای کوچک و متوسط ورزشی از طریق توجه به ایجاد نوآوری و قابلیت­های شبکه­های اجتماعی در فرایندهای بازاریابی، سبب فعال­شدن بسیاری از بنگاه­های اقتصادی کارا در صنعت ورزش شده است؛ براین اساس، پژوهش حاضر با هدف طراحی الگوی کارای مزیت رقابتی پایدار کسب وکارهای ورزشی کوچک و متوسط مجازی برمبنای مدل UTAUTبا نقش میانجی مدیریت خلاقانه انجام شد. این پژوهش از نوع مطالعات آمیخته است که جامعه آماری آن در بخش کیفی، کارآفرینان فعال، راه­اندازهای کسب وکارهای ورزشی و مدیر-مالکان (۱۷ نفر) و در بخش کمی، مدیران صفی و ستادی بنگاه­های اقتصادی فعال ورزشی از سه حوزه خدماتی، تولیدی و آموزشی بودند که به روش گلوله برفی و هدفمند انتخاب شدند. ابزار پژوهش نسخه اصلاح شده پرسشنامه مزیت رقابتی (شوکری، ۲۰۱۶)، پرسشنامه مدیریت خلاقانه در کسب وکارهای کوچک و متوسط (سی­آیان، ۲۰۱۶) و پرسشنامه پژوهشگر­ساخته کارآفرینی ورزشی بود. پس از اطمینان از پایایی درونی پرسشنامه از طریق خبرگان، شاخص نکویی برازش مدل با استفاده از شاخص های سه­گانه فورنل و لارکر (۱۹۸۱) تایید شد. درنهایت داده­های پژوهش به روش تحلیل معادلات ساختاری با استفاده از تکنیک حداقل مربعات جزئی (اسمارت پی.ال.اس. نسخه دو) تحلیل شدند. نتایج تحلیل عاملی داده­ها و شاخص­های دوگانه آزمون Z حاکی از تاثیر معنادار ابعاد چهارگانه مزیت رقابتی مجازی بر کارآفرینی ورزشی بود. همچنین براساس نتایج آزمون رگرسیون چندگانه، نقش میانجی مدیریت خلاقانه در توسعه کسب وکارهای ورزشی تایید شد؛ بنابراین، مدیران-مالکان بنگاه­های فعال ورزشی می توانند با تدارک زیرساخت­های مرتبط با استقرار فناوری فضای مجازی و به کاربستن آن در فرایندهای بازاریابی به همراه ذهنیت کارآفرینانه مدیران، فضاهای موافق با کارآفرینی پایدار را ایجاد کنند.

نویسندگان

حمیدرضا قزلسفلو

استادیار مدیریت ورزشی، دانشکده علوم انسانی و علوم ورزشی، دانشگاه گنبد کاووس، ایران

علی چورلی

استادیار مدیریت ورزشی، دانشکده علوم انسانی و علوم ورزشی، دانشگاه گنبد کاووس، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Abualloush, S., Bataineh, K., & Aladwan, A. S. (۲۰۱۷). Impact ...
  • Ahmadpour Dariani, M. (۲۰۱۷). Identifying human resource success factors in ...
  • Alhusain, D., & Mirza, A. (۲۰۱۵). Twitter and the opportunity ...
  • Azimi Delarestaghi, A., Razavi, S. M., & Broumand, M. R. ...
  • Azimzadeh, M., Ehsani, M., Kord Naij, A., & Kozehchian, H. ...
  • Beier, M., & Wagner, K. (۲۰۱۶). Social media adoption barriers ...
  • Daniel. Q, Isaac. M. (۲۰۱۸). Marketing innovation and sustainable competitive ...
  • Davari, A., & Rezazadeh, A. (۲۰۱۶). Modeling structural equations with ...
  • Gholamreza Tabar, Z., Farzadfar, R., & Touran, N. (۲۰۱۸). Triangle ...
  • Habibi, A., & Adanvar, M. (۲۰۱۷). Structural equation modeling and ...
  • Humaid, A. B., & Ibrahim, Y. B. (۲۰۱۹). The examination ...
  • Mirzaian, Z., Mehdipoor, A. R., & Azmasha, T. (۲۰۱۷). Presenting ...
  • Nazari, R., Gharah, M. A., & Asadollahi, Sh. (۲۰۱۹). Presenting ...
  • Nikghadam, S. H., Rajabzadeh, G., Alborzi, M., & Hasanzadeh, G. ...
  • Olfi, Z., & Barghi Moghadam, J. (۲۰۱۷). Determining the factors ...
  • Pérez-López, R. J., Olguín Tiznado, J. E., Magaña, M., Wilson, ...
  • Petkovich, S., Jager, C., & Sasic, B. (۲۰۱۶). Challenge of ...
  • Pittino, D., Visintin, F., & Lauto, G. (۲۰۱۷). A configurationally ...
  • Poufinas, T. H., Galanos, G., & Papadimitriou, P. (۲۰۱۸). The ...
  • Rahimi, A., & Alidoust Ghahfarokhi, E. (۲۰۱۸). Identifying the impact ...
  • Rajai, Z., Arghavani, A., & Mahmi, Z. (۲۰۱۷). Modeling the ...
  • Rauch, A., & Hatak, I. (۲۰۱۶). A meta-analysis of different ...
  • Razavi, M. J., & Talebpoor, M. (۲۰۱۸). Explaining the role ...
  • Rizvandi, A., Tojari, F., & Esmaili, M. R. (۲۰۱۷). Testing ...
  • Rodrigues, G., Sarabdeen, J., & Balasubramanian, S. (۲۰۱۶). Factors that ...
  • Rose, N. M., & Vincent, N. M. (۲۰۱۹). Top management ...
  • Seo, Y. W., & Chae, S. W. (۲۰۱۶). Market dynamics ...
  • Shokrey, N. M. B. H., Nawi, N. B. C., Nasir, ...
  • Simpson, M., Padmore, J., & Taylor, N (۲۰۱۶). Marketing in ...
  • Thanh, S. T., Huu, C. N., Tran, T. O., & ...
  • Thomas, C., Petkovich, M., & Pndya, S. (۲۰۱۴). The examination ...
  • Tjønndal, A. (۲۰۱۶). Sport, innovation and strategic management: A systematic ...
  • Wamba, S. F., & Carter, L. (۲۰۱۶). Social media tools ...
  • Zabihi, H., Shojai, V., & Hami, M. (۲۰۱۸). Investigating the ...
  • Zhang, Y., Khan, U., Lee, S., & Salik, M. (۲۰۱۹). ...
  • نمایش کامل مراجع