چارچوب پیاده سازی کنترل استراتژیک منابع انسانی در شرکت مادر

سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 311

فایل این مقاله در 24 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_STRA-11-41_002

تاریخ نمایه سازی: 27 اردیبهشت 1400

چکیده مقاله:

بر اساس بررسی­های انجام شده، کنترل استراتژیک منابع انسانی در هلدینگ­ها دارای سه جز اصلی است: ۱- طراحی شاخص های کنترل استراتژیک منابع انسانی، ۲- اجرای کنترل استراتژیک منابع انسانی در شرکت های مادر­ و ۳- الزاماتی که شرکت های مادر­ به تدوین و اجرای این شاخص ها در عمل، تحمیل می کند. ابزارهای طراحی شاخص های کنترلی و استراتژیک، فراوان هستند (کارت امتیازی،  منشور عملکرد، چرخ عملکرد) اما چارچوب هایی که به پیاده سازی و اجرای این شاخص ها در عمل بپردازند بسیار اندک هستند، بنابراین هدف پژوهش حاضر شناسایی عناصر مهم و کلیدی برای اجرای کنترل استراتژیک منابع انسانی در شرکت های مادر­ است. روش مطالعه موردی اکتشافی در یک هلدینگ معدنی پژوهش انجام شده است. داده ها در دو مرحله جمع آوری و تحلیل شدند: مطالعه مستندات شرکت های مادر­ و انجام ۱۲ مصاحبه با مدیران عامل، مدیران طرح و برنامه و مدیران منابع انسانی هم در شرکت مادر و هم در توابع. نتایج پژوهش، ۱۰ مقوله اصلی برای پیاده سازی کنترل استراتژیک منابع انسانی در شرکت های مادر­ شناسایی کرد: کیفیت، ساختار اجرایی، رسمیت بخشیدن، مکانیزم­های انتقال، حمایت از توابع، تشکیل کمیته متولی، نظارت بر اجرا، اقدام مبتنی بر نتایج، جمع­آوری و تحلیل اطلاعات و تسهیل­گران- موانع اجرایی که در انتهای پژوهش این مقولات با الهام از مدل مفهومی ساندرز (۲۰۰۸) در قالب چارچوب پیاده سازی کاماه معرفی شدند و در انتها نیز متناسب با هر مقوله پیشنهادکاربردی برای شرکت های مادر­ ارائه شده است.

نویسندگان

حمیدرضا یزدانی

استادیار گروه مدیریت کسب و کار، دانشکده مدیریت و حسابداری

نسترن علئی

دانشجوی دکترای مدیریت دولتی- منابع انسانی، دانشگاه تهران، پردیس فارابی

علی مقدم زاده

استادیار گروه روش ها و برنامه های آموزشی، دانشکده علوم تربیتی و روان شناسی، دانشگاه تهران

حسن زارعی متین

استاد گروه مدیریت دولتی، رئیس دانشکده مدیریت و حسابداری، پردیس فارابی دانشگاه تهران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Asadzadeh, A., & Rahman Seresht, H. (۲۰۱۵). Intelligent algorithm for ...
  • Babaei Zakilaki, M., Hosseinzadeh, M., Rahimpoor, M., & Ahmadizad, A. ...
  • Bititci, U., Garengo, P., Dorfler, V., & Nudurupati, S.S. (۲۰۱۱). ...
  • Bititci, U., Carrie, A., & McDevitt, L. (۱۹۹۷). Integrated performance measurement systems: a ...
  • Bourne, M., Kennerley, M., & Franco, M. (۲۰۰۵). Managing through ...
  • Bourne, M., Mills, J., Wilcox, M., Neely, A., & Platts, K. (۲۰۰۰). Designing, implementing and ...
  • Bourne. M., & Neely, A. (۲۰۰۳). Implementing performance measurement systems: ...
  • Bubbio A. (۲۰۰۳). Management control system guide. Borsa Italiana ...
  • Cameron. E., & Green, M. (۲۰۱۲). Making sense of change ...
  • Chenhall, R. H. (۲۰۰۳). Management control system design within its ...
  • Collis, D. (۲۰۱۶). Comments on parenting strategies for multibusiness companies. ...
  • Coyle, B. (۲۰۰۰). Mergers & acquisition. Glenlake Publishing Company ...
  • Cravens, K., Piercy, N., & Cravens, D. (۲۰۰۰). Assessing the ...
  • Denscombe, H. (۲۰۰۱). The good research guide: for small-scale social ...
  • Dossi, A., & Patelli, L. (۲۰۱۰). You learn from what ...
  • Egelhoff, W. (۱۹۸۴). Patterns of control in U. S., UK, ...
  • Farndale. E., & Paauwe, J. (۲۰۰۵). The role of corporate ...
  • Ferreira, A., & Otley, D. (۲۰۰۹). The design and use of ...
  • Filinov, N., Bek, N., Vladimirova, N. (۲۰۰۹). Strategic control in ...
  • Fitzgerald, L., Johnson, R., Brignall, S., Silvestro, R., & Vos, ...
  • Forzelius, M., & Lundell, T. (۲۰۱۷). Developing a framework for ...
  • Georg, H., Julia, K., David, C., Yen, Patrick, Chen, S. ...
  • Goold, M., & Campbell, A. (۱۹۸۹). Strategies and styles: the ...
  • Goold, M., & Campbell, A. (۱۹۹۱). Brief case: from corporate ...
  • Harrison, F.E. (۱۹۹۱). Strategic control at the CEO level. Long ...
  • Holbeche, L. (۲۰۰۹). Aligning human resources and business strategy aligning ...
  • Hosseyni, M., Khashei, V. (۲۰۱۱). Ideal model for strategic control. ...
  • Hsin Hsin, C. (۲۰۰۶). An empirical evaluation of performance measurement ...
  • Hudson, M., & Lean, J., & Smart, P. A. (۲۰۰۱). ...
  • Jack. J., Phillips, (۲۰۰۷). Accountability in human resource management. Improving ...
  • Jagoda, A. (۲۰۱۴). The architecture of HR function in capital ...
  • Jean-Francois, H. (۲۰۰۴). Performance measurement and organizational effectiveness: bridging the ...
  • Kaplan, R., & Norton, D. (۱۹۹۲). The balanced scorecard—measures that ...
  • Kazmi, A. (۲۰۰۸). A Proposed Framework for Strategy Implementation in ...
  • Khasheie, V., Mazloomi, N., & Shahriari, F. (۲۰۱۶). improving performance, ...
  • Kober, R., Ng, J., & Paul, B. (۲۰۰۷). The interrelationship ...
  • Kopecka, N. (۲۰۱۵). The Balance Scorecard Implementation, Integrated Approach and ...
  • Kraus, K., & Lind, J. (۲۰۱۰). The impact of the ...
  • Kunisch, S., Menz, M., & Ambos, B. (۲۰۱۵). Changes at ...
  • Lashmanova, N. V., & Fedorova, E. S., & Fedorova Kossukhina, ...
  • Lehner, J. (۲۰۰۴). Strategy implementation tactics as response to organizational, ...
  • Lin, Y., Chung-Jen, C., & Bou-Wen. L. (۲۰۱۷). The influence ...
  • Lohman, C., Fortuin, L., & Wouters, M. (۲۰۰۴). Designing a ...
  • Lynch, R.L., & Cross, K.F. (۱۹۹۱). Measure up: the essential ...
  • Malmi, T., & Brown, D. (۲۰۰۸). Management control system as ...
  • Meer-Kooistra. J., & Kamminga, P. (۲۰۱۵). Joint venture dynamics: The ...
  • Muralidharan, R., & Hamilton, R. (۱۹۹۹). Aligning multinational control systems. ...
  • Muralidharan, R. (۲۰۰۴). A framework for designing strategy content controls. ...
  • Bénet, N., Deville, A., & Naro, G. (۲۰۱۹). BSC inside ...
  • Neely, A., Adams, C., & Kennerley, M. (۲۰۰۲). The performance ...
  • Proctor, F. (۲۰۰۳). A framework to implement strategies in organizations. Management Decision, ...
  • Patricia, Pulliam Phillips, J., Phillips, J., Ron Drew, S., & ...
  • Patton, E., & Applebaum, S. (۲۰۰۳). The case for case ...
  • Pirali, A., Amini, M., Parhizgar, M.M., & Mobarakeh, A. (۲۰۱۹). ...
  • Pouya S., Glenn Rowe, W. (۲۰۱۹). The role of corporate ...
  • Proctor, E. K., Powell, B. J., & McMillen, J. C. ...
  • Pryor, M., Golden, A., Donna, T., Leslie, A., & Humphreys, ...
  • Pun, K., & White, A. (۲۰۰۵). A performance measurement paradigm ...
  • Reimer M, VanDoorn, S., & Heyden, M. (۲۰۱۶). Managers and ...
  • Rouse, P., & Putterill, M. (۲۰۰۳). An integral framework for ...
  • Saunders, M., Mann, R., & Smith, R. (۲۰۰۸). Implementing strategic ...
  • Silberman. M. (۲۰۰۵). The active manager’s tool kit. McGraw-Hill Companies, ...
  • Simons, R. L. (۱۹۹۵). Levers of control: how managers use ...
  • Siska, L. (۲۰۱۵). The concept of management control system (MCS) ...
  • Smith, M., & Salvendy, G. (۲۰۰۷). Human interface and the ...
  • Stettinius, W., & Wood, R., & Doyle, J., & Colley, ...
  • Tavakoli, I., & Perks, K. (۲۰۰۱). The development of a ...
  • Tessier, S., & Otley, D. (۲۰۱۲). A conceptual of simons’s ...
  • Ulrich, D.&Younger. J& Brockbank, W. (۲۰۰۸). The twenty-first-century HR organization. ...
  • Van, A., & Eileen, C. (۲۰۰۲). Building better measurement. Industrial ...
  • Walker, J. G., MacDonald, R. (۲۰۰۱). Designing and implementing an ...
  • Watts, T., & Connolly, Mc. (۲۰۱۲). New performance measurement and ...
  • Yeniyurt, S. (۲۰۰۳). a literature review and integrative performance measurement ...
  • Yeung, A. K., & Berman, B. (۱۹۹۷). Adding Value through ...
  • Okumus, F. (۲۰۰۳). A framework to implement strategies in organizations. Management Decision, ...
  • Yin, R. (۱۹۹۴). Case study research: Design and methods (۲nd ...
  • Buresová, V., & Dvoráková, L. (۲۰۱۵). The reference model of corporate ...
  • Stehnei, M., Irtysheva, I., Khaustova, K., & Boiko, Y. (۲۰۱۷). ...
  • نمایش کامل مراجع