انقدر خوب باش که بی نیاز مصوبه هیات رئیسه باشی، درس هایی برای موفقیت مدیران و رویکردی برای ارزیابی مدیران جریان ساز بالقوه برای استفاده در فرآیند جانشین پروری

مدیران سازمان ها تقریبا روزانه با مسئله انگیزش کارکنان خود روبرو هستند. این مسئله به طور ویژه برای مدیران بخش دولتی مطرح است. مقررات و محدودیت های موجود در ساختار و قوانین دولتی مانع بسیاری از ایده هایی است که ذهن مدیران برای پاسخ به این مسئله می رسد مقاله حاضر براساس تجارب واقعی نگارنده در این حوزه راهکار موثری برای گره گشایی از این بن بست قدیمی ارائه می نماید. در این یادداشت بیان می شود که چگونه مدیریت به جای اتکا به مصوبات و یا استفاده از رویکرد چماق و هویج و حتی توسعه شغلی بتواند با مدیریت کارایی و اثربخشی کارکنان را به انجام فعالیت های دلخواه خود متمایل نمایند. نهایتا اینکه در پایان این پژوهش مهم ترین صفات و شاخص های مدیران در حوزه جریان سازی و موفقیت در تغییر، تبیین می شود که راهگشای شناسایی استعدادهای مدیریت برای توسعه آتی سازمان خواهد بود.