آیا رهبری سازمان »استارت آپ موفق« میتواند همچون رهبران سازمانهای یادگیرنده عمل کند؟

در بحث سازمانها، نوع ساختار سازمانی و سبک رهبری، دو متغیر اساسی هستند که از اهمیت ویژگی برخوردارند. چرا که این متغییرها نه تنها در تامل با یکدیگر میتوانند سینرژی را در سازمان خلق و آن را ارتقاء دهند بلکه در تضاد با یکدیگر نقش تخریبی خواهند داشت. استارت آپ پروژهای متفاوت و عظیم است که هر دو متغییر ساختارسازمانی و سبک رهبری می توانند بر استراتژی های تصمیم گیری اثر گذاشته موفقیت یا شکست سازمان را ورق بزنند. کارکنان در استارت آپ برای ادامه فعالیت خود بایستی قابلیت منحصر به فرد خود را شناسایی و پرورش دهند. رهبری استارت آپ بعلت ایجاد پل ارتباطی بین سرمایه گذارن، محصول، کارکنان، همچنین روابط فیمابین آنها نقش استراتژیکی را ایفا میکند، از طرف دیگر، ساختار سازمانی استارت آپ بعلت موقعیت زمانی و مکانی خود رهبری اقتضایی یا موقعیتی را طلب خواهد نمود. در این مقاله تلاش خواهد شد تا ویژگی های مهم یک رهبر سازمانی، فرهنگ سازمانی، و ساختار سازمانی استارت آپ تشریح شده نهایتاو به این موضوع پرداخته خواده شد که آیا استارت آپ هایی که میتوانند به بقای خود ادامه دهند سازمانی یادگیرنده هستند یا نه.