جوان سازی سازمانی؛ مرور سیستماتیک به روش علم سنجی

همه شرکتها و سازمانهااساسا، برای تامین نیازهای بازار و جامعه ایجاد میشوند و طی چرخه حیاتشان، مراحل مختلفی را پشت سر میگذارند. اغلب پژوهشگران براین باورند که به طور کلی، شرکتها و سازمانها براساس خلاقیت و نوآوری و یا برپایه اشتیاق بنیانگذاران، راه اندازی میشوند و سپس وارد مرحله بلوغ شده و با افزایش عمر فعالیتهایشان، وارد مرحله سوم(افول) میشوند( آدیزس، ۲۰۰۴؛ گرینیر، .(۱۹۷۰ در چرخه حیات کسب وکار ها، ورود به مرحله افول، اغلب به معنی مرحله مرگ آنها است. در این مرحله کسب وکار ها، دارای چندین ویژگی مانند کاهش شدید عملکرد، تفکیک کم، رقابت شدید، سودآوری کم و ریسک زیاد هستند. کسب وکار ها برای خروج از مرحله افول، می بایستی جوانسازی نمایند. جوانسازی به عنوانیکی از اشکال کارآفرینی استراتژیک، شامل فرآیند ایجاد تغییرات بنیادی در ساختار، قابلیتها و فرآیندهای سازمان، هم زمانبر است و هم دردآور. اما پیشرانهای جوانسازی، ابعاد و نتایج آن چندان روشن نیست. در این مقاله با استفاده از روش مرور سیستماتیک به روش علم سنجی، بیش از ۹۱۸ مقاله منتشرشده در پایگاه داده اسکوپوس انتخاب و به کمک نرم افزار VOSviewer تحلیل گردید و تعداد هشت خوشه شناسایی شد: خوشه جوان سازی سازمانی(به عنوان خوشه اصلی) و خوشه های فرعی توسعه و اصلاح منابع انسانی، رهبری کارآفرینانه، چرخش تحولی کسب وکار، نوبرندسازی، توسعه قابلیتهای سازمانی، مهندسی مجدد فرآیند کسب وکار و ساختاردهی مجدد. این خوشه ها میتوانند بیانگر عناصر جوانسازی سازمانی و در نتیجه شکافهای پژوهشی در این زمینه باشند.