طراحی مدل یکپارچه تفکر استراتژیک: پیشران ها، عناصر و پیامدها

سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 371

فایل این مقاله در 24 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_MR-13-49_005

تاریخ نمایه سازی: 9 خرداد 1400

چکیده مقاله:

     هرچند تفکر استراتژیک مفهومی ناشناخته در حوزه مدیریت استراتژیک نیست، لیکن مرور پیشینه نشان داد در خصوص چیستی آن اجماع نظری مشخصی وجود نداشته و همچنین در پژوهش هایی که به تبیین پیامدها و عوامل تاثیر گذار بر  توسعه این نوع از تفکر پرداخته اند، نیز نگاه چندجانبه ای حاکم نبوده است. لذا در مطالعه حاضر تلاش شد تا با بکارگیری استراتژی نظریه داده بنیاد چندگانه(MGT) که به نوعی روش تکمیلی و توسعه یافته نظریه داده بنیاد (GT) بوده و با ترکیب رویکردهای قیاسی و استقرایی، چارچوب جامعی برای توسعه نظریه فراهم می آورد؛ به پیکربندی و آزمون مدلی یکپارچه برای تبیین پیشران ها، عناصر و پیامدهای تفکراستراتژیک پرداخته شود. تحلیل داده های حاصل از مرور نظام مند ۱۷۱ مطالعه در بازه زمانی ۴۰ سال اخیر و مصاحبه با ۲۷ نفر از خبرگان که با ترکیب روش های نمونه گیری هدفمند قضاوتی و روش گلوله برفی انتخاب شدند؛ منجر به تدوین مدلی شد که ضمن تبیین تفکر استراتژیک در قالب ویژگی های «دوراندیشی چشم انداز محور»، «ذینفع محوری»، «تحول گرایی خلاقانه»، «راه حل جویی نظام مند»، «الگویابی» و «تصمیم گیری هوشمندانه»؛ پیشران های این نوع از تفکر را در سه گروه عوامل سازمانی ، عوامل فردی و عوامل محیطی فرموله نموده و نشان می دهد حاکمیت تفکر استراتژیک در سازمان ها منجر به «توسعه ظرفیت های سازمان»، «کسب نتایج مالی پایدار» و «بهبود جایگاه سازمان در محیط» خواهد شد. همچنین به منظور تعیین اعتبار نتایج و ارزیابی مدل از منظر «قابل فهم بودن»، «جامع بودن»، «کاربردی بودن» و «نوآوری»؛ در مرحله مجزایی به نظرسنجی از خبرگان پرداخته شد که نتایج آن نشان از اعتبار نتایج و مناسب ارزیابی شدن مدل با توجه به چهار معیار مذکور دارد .

نویسندگان

علی بیاضی

دانشجوی دکتری مدیریت استراتژیک، دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران

اسدالله کردنائیج

استاد، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.

سید حمید خدادحسینی

استاد، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.

حسن دانایی فرد

استاد، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • ۱-Abraham, S. (۲۰۰۵). Stretching strategic thinking. Strategy & leadership, ۳۳(۵), ۵-۱۲ ...
  • ۲-Allio, R. J. (۲۰۰۶). Strategic thinking: the ten big ideas. Strategy ...
  • ۳-Ameri, M & Davoodi Dehaghani, I. (۲۰۱۷). Individual and Organizational ...
  • ۷-Bonn, I. (۲۰۰۵). Improving strategic thinking: a multilevel approach. Leadership & ...
  • ۸-Bonn, I. (۲۰۰۱). Developing strategic thinking as a core competency. Management ...
  • ۹-Calabrese, A., & Costa, R. (۲۰۱۵). Strategic thinking and business ...
  • ۱۰-Danaeifard, H., Alvani, M & Azar. (۲۰۱۵). Methodology of Qualitative ...
  • ۱۲-De Wit, B., & Meyer, R. (۲۰۱۰). Strategy: process, content, ...
  • ۱۳-Dragoni, L., Oh, I. S., Vankatwyk, P., & Tesluk, P. ...
  • ۱۴-Dhir, S., Dhir, S., & Samanta, P. (۲۰۱۸). Defining and ...
  • ۱۵-Etemadi, M & Khodami, A. (۲۰۱۶). Study of strategic thinking ...
  • ۱۷-Habibpour, K& Safari, R. (۲۰۱۲). A Comprehensive Guide to SPSS ...
  • ۱۹-Goldkuhl, G., & Cronholm, S. (۲۰۱۰). Adding theoretical grounding to ...
  • ۲۰-Goldman, E. F. (۲۰۰۸). The power of work experiences: Characteristics ...
  • ۲۱-Goldman, E. F., & Casey, A. (۲۰۱۰). Building a culture ...
  • ۲۲-Goldman, E. F. (۲۰۱۲). Leadership practices that encourage strategic thinking. Journal ...
  • ۲۳-Ibrahim Olaniyi, M., & Elumah Lucas, O. (۲۰۱۶). Strategic thinking ...
  • ۲۴-Jafari, M & Rahimi, M. (۲۰۱۶). Explaining the effect of ...
  • ۲۷-Kamari, H., Nourian, M., Soleimani, N & Masoudi Nadoushan, E. ...
  • ۳۰-Kim, S. (۲۰۰۲). Participative management and job satisfaction: Lessons for ...
  • ۳۱-Kordnaeij, A. (۲۰۱۷). Strategic Thinking and Management; Theory and Practice. ...
  • ۳۴-Lonza (۲۰۱۲) "Executive education stimulates strategic thinking and action: Lonza's ...
  • ۳۵-Miller, D. (۱۹۸۸). Relating Porter's business strategies to environment and ...
  • ۳۶-Mintzberg, H. (۱۹۹۵). Strategic thinking as seeing. H. Mintzberg, B. Ahlstrand, ...
  • ۳۷-Moon, B. J. (۲۰۱۳). Antecedents and outcomes of strategic thinking. Journal ...
  • ۳۸-Nuntamanop, P., Kauranen, I., & Igel, B. (۲۰۱۳). A new ...
  • ۳۹-Norzailan, Z., Yusof, S. M., & Othman, R. (۲۰۱۶). Developing ...
  • ۴۰-O'Shannassy, T. (۱۹۹۹). Strategic thinking: a continuum of views and conceptualisation. ...
  • ۴۱-Park, C. C. (۲۰۰۱). Learning style preferences of armenian, african, ...
  • ۴۲-Petticrew, M., & Roberts, H. (۲۰۰۸). Systematic reviews in the social ...
  • ۴۳-Rahmani, N., Hosseini, M. H., Mahmoudi Meymand, M & Amini, ...
  • ۴۵-Salih, A. A., & Alnaji, L. (۲۰۱۴). Impact of Strategic ...
  • ۴۶-Self, D. R., Self, T., Matuszek, T., & Schraeder, M. ...
  • ۴۷-Schoemaker, P. J. (۱۹۹۵). Scenario planning: a tool for strategic ...
  • ۴۸-Shirvani, A., & Shojaie, S. (۲۰۱۱). A Review on Leader's ...
  • ۴۹-Singh, J. V., Tucker, D. J., & House, R. J. ...
  • ۵۰-South, S. E. (۱۹۸۱). Competitive advantage: the cornerstone of strategic ...
  • ۵۱-Stumpf, S. A. (۱۹۸۹). Work Experiences that Stretch Managers′ Capacities ...
  • ۵۲-Tampoe, M., & Macmillan, H. (۲۰۰۰). Strategic management, process, content ...
  • ۵۳-Tabaraei, A & Khashei, V. (۲۰۱۷). Strategic Improvement of Knowledge ...
  • ۵۵-Zabriskie, N. B., & Huellmantel, A. B. (۱۹۹۱). Developing strategic ...
  • نمایش کامل مراجع