طراحی و تبیین مدل اثربخشی مدیریت دانش بر اثربخشی سازمان های خدماتی: رویکرد آمیخته

سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 260

فایل این مقاله در 36 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_JRESE-10-32_001

تاریخ نمایه سازی: 17 خرداد 1400

چکیده مقاله:

مقدمه: موفقیت­های مختلف سازمان­ها بر حسب توانایی آنها در ارائه خدمات با مدیریت دانش ارتباط دارد. به همین دلیل  بررسی رابطه مدیریت دانش با اثربخشی سازمانی از اهمیت زیادی برخوردار است. نتایج پژوهش­ها نشان داده است که در کل مدیریت دانش با اثربخشی سازمانی رابطه مثبت معناداری دارد، ولی میزان این رابطه براساس پژوهش­های مختلف متفاوت است. هدف این پژوهش تعیین مولفه­های مدیریت دانش و بررسی میزان تاثیر آنها بر اثربخشی سازمانی است. روش­شناسی: برای این منظور از روش­شناسی آمیخته استفاده شد. در مرحله کیفی ابتدا براساس پیشینه نظری و تجربی، مولفه­های مدیریت دانش مشخص و سپس به کمک ۱۱ ارزیاب خبره با اجرای سه مرحله پانل دلفی، میزان توافق آنها در خصوص مولفه­ها با ضریب کندال (W) مشخص شد. در مرحله کمی، براساس نتایج بخش کیفی یک پرسشنامه مدیریت دانش تهیه و همراه با پرسشنامه اثربخشی سازمانی بین ۲۹۳ نفر که به روش در دسترس انتخاب شده بودند توزیع و داده­ها جمع­آوری گردید. روایی سازه هر دو پرسشنامه با تحلیل عاملی تاییدی بررسی شد. در هر دو پرسشنامه برازش مدل با داده­ها  قابل قبول بود. یافته ها: آلفای کرانباخ هر یک از پرسشنامه­های مدیریت دانش و اثربخشی سازمانی در حالت کلی به ترتیب ۹۶/۰ و ۹۳/۰ به دست آمد. جهت تحلیل داده­ها از مدل­یابی معادله ساختاری و تحلیل مسیر استفاده شد. نشانگرهای سازه مدیریت دانش به ترتیب میزان تاثیر این سازه برآنها عبارتند از: بکارگیری دانش، درونی­سازی دانش، بیرونی­سازی دانش، تسهیم دانش، ایجاد دانش و حفظ دانش. نشانگرهای سازه اثربخشی سازمانی به ترتیب میزان تاثیر این سازه بر آنها عبارتند از: عملکرد کارکنان، کارآیی عملیاتی، تصویر ذهنی ارباب رجوع، نوآوری، سودآوری و توسعه خدمات. . نتایج نشان ­داد که مدیریت دانش بر اثربخشی سازمانی تاثیر مثبت دارد، به طوری که ۶/۷ درصد از واریانس اثربخشی سازمانی توسط مدیریت دانش تبیین می­شود که جزو اندازه اثرهای متوسط محسوب می­شود. در بین مولفه­های مدیریت دانش، فقط مولفه­های ایجاد، حفظ و بکارگیری دانش بر متغیر اثربخشی سازمانی تاثیر مثبت دارند. براساس نتایج تحلیل مسیر در بین مولفه­های مدیریت دانش فقط ایجاد دانش و حفظ دانش بر متغیر اثربخشی سازمانی (یعنی نمره کل اثربخشی سازمانی) تاثیر مثبت دارند (۰۵/۰>P)، در حضور این دو متغیر سایر مولفه ها تاثیر معناداری بر نمره کل اثربخشی ندارد (۰۵/۰>P). این دو متغیر با هم در حدود ۲۰ درصد از واریانس اثربخش را تبیین کرده­اند (جدول ۱۰). نتایج تحلیل مسیر در خصوص تاثیر مولفه­های مختلف مدیریت دانش بر مولفه­های مختلف اثربخشی سازمانی نشان داد که فقط سه مولفه توسعه خدمات، سودآوری و نوآوری اثربخشی سازمانی با مولفه­های مختلف مدیریت دانش رابطه دارند. در مولفه توسعه خدمات فقط ایجاد دانش، حفظ دانش و بکارگیری دانش تاثیر مثبت و معنادار بر آن دارند، به­طوری که در حدود ۴۱ درصد از واریانس مولفه توسعه خدمات (متغیر وابسته) توسط مولفه­های ایجاد دانش، حفظ دانش و بکارگیری دانش (متغیرهای مستقل) تبیین شده است. در مولفه سوآوری فقط تاثیر مولفه­های ایجاد دانش و بکارگیری دانش معنادار است به طوری که در حدود ۳۲ درصد از واریانس مولفه سودآوری تبیین شده است. در مولفه نوآوری فقط تاثیر مولفه­های ایجاد دانش و حفظ دانش معنادار است به طوری که در حدود ۱۸ درصد از واریانس مولفه نوآوری تبیین شده است. وجود رابطه معنادار بین اثربخشی مدیریت دانش و اثربخشی سازمانی در پژوهش­های مختلف مشخص شده است بحث و نتیجه گیری: براین اساس لزوم توجه به مولفه­های ایجاد، حفظ و بکارگیری به منظور دستیابی به اثربخشی سازمانی مورد تاکید قرار می­گیرد. برنامه­ریزی بلندمدت برای ارتقاء سطح بیشتر اثربخشی کارکردهای خلق دانش؛ اصلاح و تقویت برنامه­های اثربخشی کارکردهای ذخیره دانش؛ اصلاح و تقویت برنامه­های اثربخشی کارکردهای تسهیم دانش؛ برنامه­ریزی بلندمدت برای ارتقاء سطح بیشتر اثربخشی کارکردهای بکارگیری دانش؛ برنامه­ریزی بلندمدت برای ارتقاء سطح بیشتر اثربخشی کارکردهای درونی­سازی دانش و برنامه­ریزی بلندمدت برای ارتقاء سطح بیشتر اثربخشی کارکردهای بیرونی­سازی دانش مواردی هستند که باید بر آنها تاکید شود.

نویسندگان

علی ایزانلو

دانشجوی دکتری گروه مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی دانشگاه پیام نور تهران ایران

مجتبی رفیعی

دانشیار گروه مدیریت دولتی دانشگاه پیام نور تهران ایران

حسن فراتی

استادیار گروه مدیریت دولتی دانشگاه پیام نور تهران ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • احمدی، عبادالله؛ سترگ، طاهره (۱۳۸۸) بررسی رابطه بین فرهنگ سازمانی ...
  • بررسی رابطه بین مدیریت دانش با اثربخشی سازمانی در کارکنان [مقاله کنفرانسی]
  • امیدی، علیرضا؛ تندنویس، فریدون؛ مظفری، سیدامیراحمد (۱۳۹۱). ارتباط فرهنگ سازمانی ...
  • انواری رستمی، علی اصغر؛ شهائی، بهنام (۱۳۸۸). مدیریت دانش و ...
  • پیری، زکیه؛ آصف زاده، سعید (۱۳۸۵). چگونه می توان مدیریت ...
  • خاکی، غلامرضا (۱۳۸۶). روش تحقیق با رویکردی به پایان نامه ...
  • ساعدی، مهدی؛ یزدانی، حمیدرضا (۱۳۸۸). ارائه مدل فرایندی برای پیاده ...
  • سرلک، محمدعلی؛ فراتی، حسن (۱۳۸۷). سیستم های اطلاعاتی مدیریت پیشرفته. ...
  • صادقی، ام البنین؛ مهدی خانی، رسول؛ ناظم، فتاح؛ ناظم، امیرحسین ...
  • عزیزی، شهریار؛ اسدنژاد، مهدی؛ زارع میرک آباد، علی؛ حسینی، سیدسجاد ...
  • منصوری بروجنی، ویدا؛ اتقیا، ناهید؛ مختاری دینانی، مریم؛ نظریان مادوانی، ...
  • An, X., Bai, W., Deng, H., Sun, S., Zhong, W., ...
  • Argote, L., & Ingram, P. (۲۰۰۰). Knowledge transfer: A basis ...
  • Beckman, T. (۱۹۹۹). Knowledge management seminar notes, ITESM. Monterry ...
  • Bose, R., & Sugurmaran, V. (۲۰۰۳). Application of Knowledge Management ...
  • Cameron, K. S., & Whetten, D. (۱۹۹۶). Organizational effectiveness and ...
  • Cegarra-Navarro, J. G., Soto-Acosta, P., & Wensley, A. K. (۲۰۱۶). ...
  • Centobelli, P., Cerchione, R., & Esposito, E. (۲۰۱۷). Aligning enterprise ...
  • Chin, K. S., Lo, K. C., & Leung, J. P. ...
  • Chiu, C. N., & Chen, H. H. (۲۰۱۶). The study ...
  • Collison, C., & Parcell, G. (۲۰۰۴). Learning to Fly: Practical ...
  • Davenport, T. H., & Prusak, L. (۱۹۹۸). Working knowledge: How organizations ...
  • Davenport, T., & Grover, V. (۲۰۰۱). Knowledge Management. Journal of ...
  • Downes, T., & Marchant, T. (۲۰۱۶). The extent and effectiveness ...
  • Du Plessis, M. (۲۰۰۷). The Role of Knowledge Management in ...
  • Fabrigar, L. R., Wegener, D. T., MacCallum, R. C., & ...
  • Gold, A. H., Malhotra, A. & Segars, A. H. (۲۰۰۱). ...
  • Haggie, K., & Kingston, J. (۲۰۰۳). Choosing Your Knowledge Management ...
  • Hameed, S., & Badii, A. (۲۰۱۲). Effectiveness of knowledge management ...
  • Hendriks, P. H. J. (۲۰۰۱). Many Rivers to Cross: from ...
  • Hicks, S. (۲۰۰۰). Are you ready for management? Training & ...
  • Hiscock, J. (۲۰۰۴). Developing knowledge management awareness in public relations ...
  • Ho, C. F., Hsieh, P. H., & Hung, W. H. ...
  • Korkmaz, S., Goksuluk, D., & Zararsiz, G. (۲۰۱۴). MVN: An ...
  • Li, X., & Chandra, C. A. (۲۰۰۷). Knowledge integration framework ...
  • Marshall, J. (۲۰۰۷). The gendering of leadership in corporate social ...
  • Olowokudejo, F., Aduloju, S. A., & Oke, S. A. (۲۰۱۱). ...
  • Pee, L. G., & Kankanhalli, A. (۲۰۱۶). Interactions among factors ...
  • R Core Team (۲۰۱۹). R: A language and environment for ...
  • Rosseel, Y. (۲۰۱۲). Lavaan: An R Package for Structural Equation ...
  • Rowley, J. (۲۰۰۱). Knowledge Management in Pursuit of Learning: The ...
  • Sánchez, A. A., Marín, G. S., & Morales, A. M. ...
  • Schmidt, R., Lyytinen, K., Keil, M., & Cule, P. (۲۰۰۱). ...
  • Siegel, S., & Castellan, N. J. (۱۹۸۸). Nonparametric Statistics for ...
  • Song, S., & Sun, J. (۲۰۱۸). Exploring effective work unit ...
  • Tiwana, A., & Mclean, E. R. (۲۰۰۵). Expertise Integration and ...
  • Tiwana, A. (۲۰۰۴). An Empirical Study of the Effect of ...
  • Tseng, S. M. (۲۰۰۸). Knowledge management system performance measure index. Expert ...
  • Wen, Y. F. (۲۰۰۹). An effectiveness measurement model for knowledge ...
  • Wickramasinghe, N. (Ed.). (۲۰۰۷). Knowledge-Based Enterprise: Theories and Fundamentals: Theories and ...
  • Wu, W. W., & Lee, Y. T. (۲۰۰۷). Selecting knowledge ...
  • Zheng, W., Yang, B., & McLean, G. N. (۲۰۱۰). Linking ...
  • نمایش کامل مراجع