معرفی متدولوژی ترکیبی برای اجرا معماری سازمانی سرویس گرا مبتنی بر چارچوب توگف

پیاده سازی پروژه های معماری سازمانی نیاز به دو جزء اصلی، چارچوب و روش پیاده سازی دارد. پروژه معماری سازمانی از چارچوب بهعنوان ساختار اساسی برای مدل سا زی جنبه های مختلف یک سازمان استفاده می کند. متدولوژی نیز روشی برای پیاده سا زی معماری سازمانی دریک سازمان است که خروجی های چارچوب از مصنوعات معماری سازمانی (به عنوان مثال، نمودار، مدل، سند و گراف) را مورد استفاده قرار می دهد.یک متدولوژی قصد اجرا مصنوعات معماری سازمانی را در سازمان دارد. معماری سازمانی یک استراتژی جامع است که معمولا برای بهبود هماهنگیکسب و کار و فناوری اطلاعات سازمان مورد استفاده قرار می گیرد. متدولوژی پیاده سازی معما ری سازمانی، مجموعه ای از روش ها و شیوه ها برایایجاد، مدیریت و نگهدا ری یک پروژه پیاده سازی معماری سازمانی، آماده می کند. هدف و نوآوری اصلی در این مقاله توسعه یک EAIM موثر برایحمایت از اجرای معماری سازمانی است. برای رسیدن به این هدف ابتدا درگام اول به تعیین شیوه های اجر ای موثر معماری سازمانی و عوامل موثربر اثربخشی EAIM می پردازیم. در این راستا، یک بررسی مجدد سیستماتیک ادبی برای شناسایی شیوه های موثر و عوامل EAIM انجام میشود. در مرحله دوم، EAIM پیشنهادی بر مبنای اطلاعات استخراج بهترین تجارب معماری سازمانی مبتنی بر چارچوب توگف توسعه می یابد.