مروری بر آلترناتیوهای استخدام برای تامین نیاز سازمانها به نیروی انسانی

مدیران منابع انسانی در همه جای جهان باچالش در استخدام نیروی انسانی روبه رو هستند، سازمان فقط هنگامی میتواند به موفقیت و اهداف استراتژیک خود برسد که افرادی که استخدام کرده است توانمند و عالقهمند برای ایفای رسالت خویش در سازمان باشند. استخدام نیروی جدید به این معناست که سازمان و فعالیتهای سازمان به قدری گسترش یافته که ما نیاز به تیم بزرگتری برای پیشبرد اهداف سازمان داریم و از این حیث اتفاقی مثبت قلمداد میگردد ولی استخدام نیروی انسانی شایسته، کاری بسیار سخت است. به ویژه زمانی که سازمان فاقد یک ساز و کار مدون و نظامند برای استعدادیابی و جذب نیروهای شایسته باشد، ممکن است دچار اشتباهات فاحشی در امر استخدام شود. پیچیدگی فرآیند جذب و استخدام را کنار برخی چالش های اساسی استخدام نیروی انسانی که می گذاریم بر ضرورت وجودی استفاده از برخی روشهای جایگزین فرآیند استخدام نیروی مورد نیاز سازمانها نظیر افزودن موقت ساعتهای کاری و افزایش اضافه کاری ها؛ کاستن از مرخصی ها و خرید مرخصی مازاد کارکنان؛ واگذاری بخشی از کار به پیمانکاران واجد صالحیت؛ استفاده بیشتر از فناوری، اتوماسیون و ماشین آلات؛ آموزش و توسعه کارکنان فعلی و تبدیل نیروهای انسانی موجود به منابع انسانی چند تخصصی، چند مهارتی و چند بعدی و تدارک و استقرار نظامهای انگیزشی موثر در ارتقاء بهره وری منابع انسانی و نیروی کار؛ پی میبریم.