منبع یابی راهبردی، تکنیکی با رویکرد مبتنی بر منابع در زنجیره تامین

در عصر حاضر با یکپارچه شدن بازارهای جهانی و پویایی و پیچیدگی محیط بیرونی سازمان ها به منظور تداوم بقاء در بازار راهی جز حفظ و ارتقاء مزیت رقابتی پایدار متصور نمی باشد بطوریکه با استعانت از مدیریت راهبردی، شرکت های جسور و قدرتمند بار رویکرد منبع محور (تکیه بر قابلیت ها و شایستگی های سازمانی) این مزیت رقابتی را در درون خود جستجو می کنند و نه در محیط رقابتی، چرا که کسب فرصت های جدید از درون سازمان و شناسایی شایستگی های برترساز بسیار به صرفه تر از جذب مهارت های جدید می باشد خرید و مدیریت تامین کنندگان نیز از جمله قابلیت های سازمان ها می باشد که تحت عنان منب یابی راهبردی از طریق حداقل نمودن هزینه های مرتبط با زنجیره تامین و حداکثر کردن ارزش کالاها و خدمات برای کاربران در سازمان های پیشتاز مورد استفاده قرار می گیرد. مطالعه حاضر به منظور گشایش دیدگاه جدیدی در حوزه زنجیره تامین نظامی به مرور مفاهیم، خرید و زنجیره تامین و مدیریت راهبردی و رویکردهای عمده و غالب آن مثل دیدگاه منبع محور و تئوری قابلیت های پویا، و نیز تعریف منبع یابی راهبردی دلایل بکارگیری منبع یابی راهبردی و زمان های خاص بکارگیری آن، مزایا و معایب و در نهایت انواع استراتژی های منبع یابی پرداخته شده است