کنترل هزینه و پاسخگویی برای اجرای موثر بودجه

به دلیل پیچیدگی فزاینده مشکلات تجاری و تجاری و به دلیل حرکت به سمت عدم تمرکز در شرکت های بزرگ ، توجه به برنامهریزی و تکنیک های کنترل بهتر مورد توجه قرار گرفته است. در نتیجه ، استفاده از تکنیک های بودجه بندی رواج بیشتری پیدا میکند. مجددا، تغییر ساختار شرکتها باعث شده است تا مسئولیت بودجه ریزی در سطوح بالاتر در سازمان به عهده گرفته شود تا کنترلهزینه ها و اقدامات پاسخگویی قوی تری را فراهم کند. در نتیجه ، این مقاله از استفاده از روش کنترل هزینه برای نظارت ، ارزیابی ودر نهایت افزایش کارآیی در حوزه های کاری خاص مانند بخش ، بخش یا خط تولید حمایت می کند. این کار به منظور برنامه ریزیبرای آینده، کنترل فعالیت های فعلی و ارزیابی عملکرد گذشته مدیران ، کارمندان و بخشهای تجاری مرتبط با آن ، نیاز به اطلاعاتمکرر (حسابداری یا موارد دیگر) در مورد عملیات دارد. بنابراین مقاله توصیه می کند که کنترل هزینه به طور مداوم انجام شود تامشکل بالقوه مشخص شود تا از بروز بحران جلوگیری شود.