تاثیر مستقیم و غیر مستقیم برنامه ریزی منابع سازمان بر عملکرد سازمانی:نقش واسطه مدیریت زنجیره تامین

محققان قبلی اعتقاد دارند که برنامه ریزی منابع سازمانی زیربنای مدیریت زنجیره تامین است و ادغام این دو، سازمان را قادرمی سازد حداکثر بازده روابط را در یک زنجیره تامین بدست آورد. بنابراین، هدف اصلی این مطالعه بررسی روابط بین ERP ، SCM و عملکرد سازمانی است. ما قصد داریم بررسی کنیم که آیا ERP به طور مستقیم و غیرمستقیم در عملکرد سازمانی نقش دارد. همچنین به بررسی تاثیر غیرمستقیم ERP در عملکرد سازمانی با واسطه گری SCM می پردازیم. در این مطالعه ازدیدگاه سیستمی استفاده می شود که در آن ERP به عنوان یک ورودی مهم، SCM به عنوان یک فرآیند اصلی و عملکرد سازمانی به عنوان یک خروجی مهم در نظر گرفته می شود. در این تحقیق مدل سازی معادلات ساختاری AMOS قدرت وقابلیت اطمینان نتایج و همچنین پایداری مدل ها را ارزیابی می کند. به عنوان یک نتیجه گیری، می توان گفت که پس از تجزیه و تحلیل مسیر، عملکرد سازمانی از طریق SCM تحت تاثیر ERP قرار می گیرد. بنابراین، SCM یک واسطه ضروری است که از طریق اتصال نقاط ضعف، شکاف را از بین می برد و روابط بین ERP و عملکرد سازمانی را تقویت می کند. مدل پیشنهادی در این مقاله در مقایسه با مطالعات قبلی که بر روی چنین مدل هایی انجام شده کاملا جدید است. بنابراین، می توان نتیجه گرفت که با توجه به نقش حیاتی ERP به عنوان یک ورودی اساسی، اجرای SCM توسط سازمان ها قطعا عملکرد سازمانی آنها را افزایش می دهد.