شناسایی استراتژی های برنامه ریزی تولید ایران خودرو برای سال ۱۴۰۰

شرکت ها با اهداف مختلفی همچون افزایش بهره وری، ارتقاء جایگاه رقابتی و کسب دانش و تکنولوژی روز صنعت خود در پی طراحی و تدوین بهترین استراتژی ها هستند. . در سطح جهانی شرکت های خودروساز متعددی همچون جنرال موتورز، تویوتا و نیسان به عنوان غول های خودروسازی در دنیای استراتژی همواره حرف های تازه ای برای گفتن دارند. در ایران نیز شرکت ایران خودرو ازجمله شرکت هایی است که به دلایل متعددی چالش های زیادی را در مسیر طراحی استراتژی و پیاده سازی آن به همراه دارد. شکل گیری و تدوین هر استراتژی مبتنی بر دو عامل اساسی نگاه به درون (منابع درون) و نگاه به بیرون ( فرصت ها) شکل می گیرد. یکی از مهمترین چالش های پیش روی در شرکت خودروسازی ایران خودرو نداشتن یک خط سیر واحد برای نگاه از درون یا بیرون است. بر این اساس و طبق تفکرات مدیران این شرکت که هر از چندگاهی تغییر می کنند نحوه تدوین استراتژی ها متفاوت می شود. و به همین خاطر چالش های درون و برون همزمان حل نشده باقی می مانند. یکی از این چالش ها وابستگی به شرکت های بزرگ دنیاست که قطعا با نگاه به تقویت قطعه سازان ، اصلاح ساختار مدیریت ، و تاکید بر عدم وابستگی می تواند این شرکت را از این بین بست رهایی بخشد. پژوهش حاضر که به شکل کیفی و در قالب مصاحبه نیمه ساختار یافته و نیز تحلیل محتوای گزارشات و مستندات انجام شده ، تلاش دارد تا بخشی از چالش های مربوط به استراتژی را شناسایی کرده و راهکارهای مناسب برای رفع این استراتژ ی ها مطرح نماید.