مدیریت هزینه استراتژیک و کاربردهای آن

فرآیند مدیریت هزینه استراتژیک یک سیستم، برنامه ریزی سود و مدیریت هزینه است که توسط قیمت فروش هدایت شده، بامحوریت مشتری، متمرکز بر طراحی و بین چند دپارتمان می باشد.با وجود پیشرفت های اخیری که در روند تحقیقات مربوط به مدیریت هزینه استراتژیک (SCM) صورت گرفته است، محدودیت هایی در این زمینه یافته شده است، از جمله: تاکید زیاد بر اجزای SCM (مدیریت هزینه اجرایی) و تاکید کم بر دیگر اجزا(مدیریت هزینه ساختاری). در این راستا مطالعه حاضر به بررسی مدیریت هزینه استراتژیک و دو کاربرد هزینه های زیستمحیطی و زنجیره عرضه آن در دو بعد مدیریت هزینه اجرایی و مدیریت هزینه ساختاری می پردازد.نتایج این پژوهش حاکی از آن است که هزینه های زیست محیطی دارای یک بعد اجرایی (ردیابی هزینه های زیست محیطی)است که هدفش مدیریت، کنترل و بهینه سازی هزینه های یک استراتژی مشخص زیست محیطی است و همچنین یک بعدساختاری ( ارائه ابتکارات زیست محیطی) دارد که مبتنی بر تاثیر آنها بر ساختار هزینه سازمانی به ویژه از جهت طراحی محصل،مواد اولیه استفاده شده و طراحی فرایند عملیاتی است. همچنین در زنجیره عرضه مدیریت هزینه ساختاری در فرآیندهای انتخابشریک، مشهود هستند به شکلی که سیستم های کنترل و حاکمیت، طوری طراحی شده اند تا منافع شرکا را در فرآیندهایطراحی محصولات و فرآیندهای موثر و خلاقانه در نظر گیرند و مدیریت هزینه اجرایی در اندازه گیری عملکرد و فرآیندهایمدیریتی مشهود هستند که برای ارزیابی و بهبود سطح معاملات و سطح روابط و ارزیابی روابط تامین کنندگان و مشتریانی کهزنجیره ارزش را تشکیل می دهند، مورد استفاده قرار می گیرند.