افزایش بهره وری و کاهش muda با توجه به تفکر ناب، EFQM و چهارچوب APQC PCF

مسئله ی بهره وری فارغ از سابقه ی مجموعه یکی از مهمترین مسائل روز شرکت ها، مراکز تولیدی ومراکز ارائه خدمات است که در هر سطح و مرحله ای به طور پیوسته و منظم باید به آن رسیدگی کرد. باتلاش در جهت یافتن اتلافات، فعالیت های بیارزش و یا به عبارتی مودا سعی بر افزایش میزان بهره وریداشته ایم. در این راستا از مدل ها، تکنیک ها و چهارچوب های موجود در کنار یکدیگر به صورتی کهمکمل یکدیگر ظاهر شده و نواقص یکدیگر را پوشانده و سبب افزایش اثربخشی یکدیگر شوند استفادهشده است که برای نام بردن تعدادی از موارد بررسی شده و تشریح شده میتوان به چهارچوب ۷مکنزی، مدل تعالی سازمانی (EFQM) که خود در دو نسخه ۲۰۱۳ و ۲۰۲۰ موجود بود، چهارچوب(PCF)APQC تفکر ناب و ابزارهای مرتبط با آن از جمله نقشه برداری از جریان ارزش اشاره داشت.از نتایج و یافته های تحقیق می توان به تکامل و هم راستا بودن حوزه های فعالیت موارد بررسی شده اشارهداشت که در کناریکدیگر به صورت موثرتری در جهت افزایش بهره وری و با توجه ویژه به مودا و اتلافاتاشاره داشت.