سنجش کیفی پروژه های شهری با تاکید بر مدیریت ارزش کسب شده (توسط مدل AHP)

به منظور آگاهی از میزان مطلوبیت و مرغوبیت فعالیت های پیمانکاران نیاز مبرم به نظام ارزیابی وجوددارد. ارزیابی عملکرد از جمله بهترین راه های بدست آوردن اطلاعات برای شناسایی و رتبه بندی پیمانکاراندر حین اجراست. فقدان وجود نظام ارزیابی و کنترل در یک سیستم به معنای عدم شناخت عیوب کاریپیمانکاران حین اجرا است که خود باعث ضررهای زمانی، کیفی و اقتصادی است. یافتن شاخص هایی کهبه صورت جامع و کارا و عادلانه پیمانکاران را در حین کار مورد ارزشیابی قرار دهد یکی از چالش های اکثرسازمان ها از جمله شهرداری می باشد. تکنیک مدیریت ارزش کسب شده (EVM) امکان اندازه گیری دقیقمیزان پیشرفت پروژه در حین انجام توسط پیمانکاران را میسر می سازد. در این پژوهش پس از انتخابموردی پروژه های عمرانی شهرداری شیراز، مجموعه معیارهایی نظیر کاهش هزینه ها، بهبود کیفیت، افزایشبهره وری زمانی و کاهش ریسک پذیری وارد بر پروژه به کمک مدل سلسله مراتبی مورد ارزیابی قرار گرفت.برای این مهم فاکتورهای موثر توسط روش سلسله مراتبی (AHP) با مدل های ExpertChoice وSPSS مورد تحلیل قرار گرفتند. شایان ذکر است که جامعه هدف ۴۰ شخص حقیقی و حقوقی مرتبط بهپروژه های موردی مرتبط به شهرداری بودند که به عنوان جامعه هدف جهت توزیع پرسشنامه و تحصیل وتحلیل داده ها مورد استفاده قرار گرفته اند. نتایج این پژوهش نشان داد که برنامه ریزی اجرایی پروژه،صلاحیت نیروهای انسانی دخیل در پروژه و وضعیت نقشه ها از لحاظ کیفیت جزییات و قابلیت اجرایی ونهایتا نظارت حین اجرا دارای چهار رتبه اول در سنجش کیفی پروژه های شهری قرار دارند. از این رو توصیهمی شود که توجه بیشتری به این عوامل شده تا ارزیابی مطلوبتری در راستای کیفیت انجام کار و حفظمنافع پروژه از سوی پیمانکاران صورت پذیرد و همچنین اموال عمومی کمتر تحت الشعاع قرار گیرد.