معرفی و ارائه چارچوبی برای مدیریت استراتژیک در هلدینگ ها و سازمان های دارای کسب و کار های متعدد

امروزه باتوجه به گسترش فعالیت ها و تنوع کسب و کارها، شرکت ها و سازمان ها به دلایل متعدد من جمله کسب سود و نیز برتری در فضای رقابتی و ... نسبت به نیل به سوی تشکیل هلدینگ های تخصصی یا غیر تخصصی اقدام نموده اند. از جمله موارد مهم در مباحث مدیریت هلدینگ ها که نقشی اصلی در بقا و نیز رشد و سودآوری پایدار آن ها دارد می توان نحوه مدیریت استراتژیک و بالتبع آن برنامه ریزی استراتژیک و فعالیت های راهبردی می باشد.در این مقاله سعی شده است چارچوبی کلی از اتخاذ یک رویکرد مناسب در مدیریت استراتژیک در سطح هلدینگ ها و سازمان های دارای کسب و کارهای متعدد ارائه شده و برخی از ابزارهای مورد نیاز نیز معرفی و در مراحل مختلف این الگو جای گذاری گردد . به نظر می رسد مهم ترین بحث در پیاده سازی فرآیندهای مدیریت استراتژیک نقش محوری مدیریت ارشد و مشاوره درست مدیران راهبردی یک سازمان علی الخصوص مدیر دفتر مدیریت استراتژیک می باشد که سبب بقا و رشد سازمان می گردد