رهبری تنوع دانشجویان در نظام آموزش عالی: واکاوی پدیدارشناسانه دیدگاه های متخصصان

سال انتشار: 1399
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 105

فایل این مقاله در 40 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_MPES-13-2_012

تاریخ نمایه سازی: 24 شهریور 1400

چکیده مقاله:

هدف: زمینه رهبری آموزش عالی پویا، پیچیده و چند بعدی است. به دلیل پیچیدگی سازمانی، اهداف متعدد و ارزش های سنتی دانشگاه ها، ماهیت رهبری در آموزش عالی نیز مبهم و بحث برانگیز است و این دلایل محققان را به سمت توصیف و تحلیل اساس رهبری در آموزش عالی از منظرهای مختلف سوق داده است. با افزایش تنوع جمعیت دانشجویان در دانشگاه ها، نظام آموزش عالی با چالش های زیادی به منظور ایجاد ظرفیت بیشتر برای آن ها مواجه می شود و این موقعیت ها هر روزه تبدیل به بخشی از چشم انداز آموزشی دانشگاه ها در آموزش عالی خواهد شد. درک نقش ها و مهارت های لازم برای هدایت تنوع دانشجویان می تواند به دانشگاه ها در این زمینه کمک کند. پژوهش حاضر با هدف واکاوی دیدگاه های متخصصان در مورد رهبری تنوع دانشجویان در نظام آموزش عالی ایران انجام شده است.مواد و روش ها: نمونه آماری پژوهش شامل تمامی متخصصان حوزه مدیریت، علوم تربیتی، علوم اجتماعی و روانشناسی در دانشگاه های کشور بود که با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند و بر مبنای اشباع نظری یافته ها، تعداد ۱۶ نفر از آن ها به عنوان نمونه انتخاب شدند. رویکرد پژوهش کیفی و روش مطالعه، پدیدارشناسی است، ابزار گردآوری داده ها، مصاحبه نیمه ساختاریافته و روش تحلیل آن نیز روش تحلیل موضوع است. داده های پژوهش از طریق مشارکت کننده، بازخورد همکار و ناظران بیرونی اعتباریابی شدند.بحث و نتیجه گیری: یافته های پژوهش نشان داد که شش عامل عدالت مداری، تنوع مداری، وحدت مداری، ارتباط مداری، هدایت مداری و فرهنگ مداری مولفه های تشکیل دهنده رهبری تنوع دانشجویان در نظام آموزش عالی می باشند. هم چنین نتایج نشان داد که نظام آموزشی عالی باید به سه دلیل اهمیت فردی، سازمانی و اجتماعی پاسخگویی تنوع موجود در بین دانشجویان باشد. با توجه به یافته های پژوهش می توان گفت که به دلیل تغییراتی که در روند جمعیتی جامعه و به تبع آن در نظام آموزش عالی اتفاق می افتد، تغییراتی نیز در روندهای جمعیتی دانشجویان رخ می دهد، به طوری که شاهد حضور دانشجویان با قومیت، نژاد، فرهنگ، مذهب و عقاید متفاوت در محیط دانشگاهی خواهیم بود. این تغییرات و تنوع جمعیتی بر ساختار نظام آموزش عالی تاثیر خواهد گذاشت. به دلیل اینکه نظام آموزش عالی از ترکیب افراد و دانشجویان متنوع تشکیل شده است، نیاز به افرادی دارد که این جمعیت متنوع را مدیریت کند و با هدایت درست آن ها از توانایی های آن ها در راستای تحقق اهداف آموزش عالی و جامعه استفاده کند. از این رو رهبری تنوع باید در محیط دانشگاهی جوی را ایجاد کند که تنوع دانشجویان را به رسمیت بشناسد و به ارزش های آن ها احترام بگذارد. هم چنین فرهنگی متحد و همبسته را ایجاد کنند، و از طریق ایجاد رابطه مثبت با دانشجویان از آن ها حمایت و سعی در برطرف کردن نیازهای آن ها داشته باشد و در برخورد با آن ها ارزش هایی مانند عدالت، برابری و بی طرفی را در نظر بگیرند.

نویسندگان

فریبرز عرفانی زاده

دانشجوی دکتری مدیریت آموزشی، گروه علوم تربیتی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه بوعلی سینا، همدان، ایران

محمد رضا اردلان

دانشیار گروه علوم تربیتی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه بوعلی سینا، همدان، ایران

فخرالسادات نصیری

استادیار گروه علوم تربیتی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه بوعلی سینا، همدان، ایران

افشین افضلی

استادیار گروه علوم تربیتی، دانشکده علوم انسانی، دانشگاه بوعلی سینا، همدان، ایران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Adamu, A. Y. (۲۰۱۴). Ethnic and religious diversity in higher education ...
  • Araghieh., A., Fathi vajargah, C., Barzegar, N., & Moradi, N. ...
  • Araghiyeh, A. & Fathi vajargah, K. (۲۰۱۲). Position of Multiculturalism ...
  • Bolman, L. G., & Deal, T. E. (۲۰۰۳). Reframing organizations: ...
  • Chang, S., & Tharenou, P. (۲۰۰۴). Competencies needed for managing ...
  • Chen, D., & Yang, X. (۲۰۱۳). Reaffirming Diversity in Higher ...
  • Chuang, S. F. (۲۰۱۳). Essential skills for leadership effectiveness in ...
  • Creswell J. w. (۲۰۱۲). Educational research: planning, conducting and evaluating ...
  • Creswell J. w. (۲۰۱۴). Research Design: Qualitative, Quantitative & mixed ...
  • Fries-Britt, S., Younger, T., & Hall, W. (۲۰۱۰). Underrepresented minorities ...
  • Glanz, J. (۲۰۰۲). Finding your leadership style: A guide for educators. ...
  • Gobena, H. K. (۲۰۱۶). Diversity management and students' cross-border learning experiences ...
  • Godiwalla, Y. H., & Bronson, J. W. (۲۰۱۵). Diversity management ...
  • Gotsis, G., & Grimani, K. (۲۰۱۶). Diversity as an aspect ...
  • Green, K. A., López, M., Wysocki, A., & Kepner, K. ...
  • Gurin, P. (۱۹۹۹). Selections from the compelling need for diversity ...
  • Gurin, P., Dey, E., Hurtado, S., & Gurin, G. (۲۰۰۲). ...
  • Gurin, P., Nagda, B. A., & Lopez, G. E. (۲۰۰۴). ...
  • Harrison, T. O. (۲۰۱۶). A quantitative study on student perception ...
  • Havenga, W., Linde, H. M., & Visagie, J. C. (۲۰۱۱). ...
  • Hopkins, W. E., & Hopkins, S. A. (۱۹۹۹). Diversity leadership: ...
  • Hurtado, S. (۲۰۰۷). Linking diversity with the educational and civic ...
  • Hurtado, S., Griffin, K. A., Arellano, L., & Cuellar, M. ...
  • Joseph, E., & Chin, J. L. (۲۰۱۹). Exploring culturally diverse ...
  • Khorasani, A., Maleki, H., & Maarefvand, Z. (۲۰۱۳). Diversity management ...
  • Lumadi, M. W. (۲۰۰۸). Managing diversity at higher education and ...
  • Lumby, J., & Coleman, M. (۲۰۰۷). Leadership and diversity: Challenging theory ...
  • Luu, T. T., Rowley, C., & Vo, T. T. (۲۰۱۹). ...
  • Lytell, M. C., Keller, K. M., Katz, B., Marquis, J. ...
  • Macedo, S. (۲۰۰۹). Diversity and distrust: Civic education in a multicultural ...
  • Maruyama, G., Moreno, J. F., Gudeman, R. H., & Marin, ...
  • Meier, K. S. (۲۰۱۲). Factors Influencing the Institutionalization of Diversity in ...
  • Meric, I., Er, M., & Gorun, M. (۲۰۱۵). Managing diversity ...
  • Milem, J. F. (۲۰۰۳). The educational benefits of diversity: Evidence ...
  • Milem, J. F., Chang, M. J., & Antonio, A. L. ...
  • Mohamadi, SH., Kamal kharazi, S, A, N., Kazemifard, M., & ...
  • Mohammadi, SH. (۲۰۱۷). Designing a Model for Intelligent Learning Management ...
  • Parhizgar, K. D. (۲۰۰۷). Comparative Analysis of Cultural Diversity and ...
  • Polat, S., & Olcum, D. (۲۰۱۶). Characteristics of diversity leadership ...
  • Polat, S., Arslan, Y., & Dincer, O. (۲۰۱۷). Diversity leadership ...
  • Portugal, L. M. (۲۰۰۶). Diversity leadership in higher education. Advancing Women ...
  • Raithel, K. K. (۲۰۱۶). Leadership of Cultural Diversity: The impact of ...
  • Rath, A. (۲۰۱۶). Leadership Competencies for Managing Diversity.International Journal of ...
  • Salehzadeh, P. (۲۰۱۴). A Study of Multicultural Education in Kurdistan ...
  • Takami, L. M. (۲۰۱۷). Chief Diversity Officers in US Higher Education: ...
  • Wade-Golden, K., & Matlock, J. (۲۰۰۷). Ten core ingredients for ...
  • Wall, C. A. (۲۰۰۹). Faculty as change agents-reflections on my ...
  • Wangombe, J. G., Wambui, T. W., Muthura, M. W., Kamau, ...
  • Williams, D. A., & Clowney, C. (۲۰۰۷). Strategic Planning for ...
  • Williams, D. A., & Wade-Golden, K.C. (۲۰۱۳). The chief diversity ...
  • Williams, D., & Wade-Golden, K. (۲۰۰۷). The chief diversity officer. CUPA ...
  • Winston, M. D. (۲۰۰۱). The importance of leadership diversity: The ...
  • Wrench, J. (۲۰۱۶). Diversity management and discrimination: Immigrants and ethnic minorities ...
  • Zare, R., Hosseingholizadeh, R & Mahram, B. (۲۰۱۸). Identifying the ...
  • نمایش کامل مراجع