ارائه رویکردی یکپارچه برای ارزیابی و انتخاب سبد پروژه های ساخت با استفاده از روش های تصمیم گیری چند معیاره (مطالعه موردی: شرکت تولید قطعات خودرو)

در شرایط پر رقابت بازار امروزی، سازمان های بزرگ برای پیشرو بودن و یا حتی بقا در حیطه تخصصی خود باید به طور مداوم در حال تلاش و رقابت باشند. شرکت های ساخت و تولید به دلیل ماهیت محصولاتشان با چالش هایی از جمله تعداد بسیار زیاد طرح های موجود برای تولید، متنوع بودن روش های ساخت، لزوم سرمایه گذاری هنگفت، عدم دسترسی به دانش فنی ساخت قطعات، عدم وجود صرفه اقتصادی جهت تولید قطعات و از همه مهم تر نبود مدیریت اثربخش مواجه هستند. لذا اولویت بندی طرح های موجود جهت تشکیل یک سبد کارآ این اطمینان را به سازمان خواهد داد که محصول نهایی در حیطه محدودیت ها و اهداف سازمان و در زمان و کیفیت مناسب فراهم خواهد شد. در این تحقیق یک ساختار نظام مند بر پایه روش های تصمیم گیری چندمعیاره با توجه به اهداف سازمان که معیارهای سنجش جذابیت بازار، سودآوری پروژه ها و کاهش ریسک برای آن ها اولویت است، پیشنهاد خواهد شد. برای اجرای فرآیند این چارچوب از پرسشنامه و مصاحبه با خبرگان سازمان و نرم افزار های اکسپرت چویس، لینگو و اکسل استفاده شده است که در نهایت سبد ایجاد شده با استفاده از این چارچوب مورد تایید تصمیم گیرندگان سازمان قرار گرفت. این چارچوب پیشنهادی را می توان برای سازمان های دیگر نیز به کار برد و در صورت لزوم با توجه به اهداف تصمیم گیرندگان تغییراتی در معیارها و روش های مورد استفاده در هر مرحله ایجاد کرد.