نقش برنامه ریزی تولید در کاهش ضایعات شرکت های تولیدی

کاهش زباله و ضایعات از مفاهیم اصلی است که برنامه ریزی و کنترل تولید را از سایر رویکردهای تفکر ناب متمایز می کند. از زمان معرفی آن در غرب در دهه ۱۹۸۰ ، مفهوم کاهش ضایعات تاثیر عمده ای در تولید داشته است. اما در ساخت و ساز چنین نیست ( Bølviken, Trond and Koskela, Lauri ، ۲۰۱۶). بروز ضایعات باعث کاهش اثر بخشی سیستم می شود. این ضایعات می تواند همراه با خرابی های اضطراری، کاهش زمانکار مفید ناشی از آماده سازی و تنظیم تجهیزات وکاهش زمانکار مفید ناشی از کار بدون تولید و توقف های در ضمن کار باشد. به منظور کاهش اثرات ضایعات مزبور در اثر بخشی باید به نحوه مقابله با معضلات مزبور توجه زیاد کرد. این مقاله بررسی می کند که چگونه متغیرهای تصمیم گیری فرآیند برنامه ریزی تولید برای شبکه ای از صنایع نساجی، پوشاک، از جمله طول دوره برنامه ریزی، در دسترس بودن مواد، ارتباط بین سفارشات تولید و سفارشات مشتری در مورد ترکیب رنگ، می تواند موثر باشد؟ اطلاعات واقعی یکی از مهمترین شرکت های ایتالیایی، Benetton Group SpA را مطالعه و جمع آوری شده است و با استفاده از این مشاهدات، یک شبیه سازی فقط فشرده سازی دوره برنامه ریزی تولید به عنوان یک پیشرفت قابل توجه در عملکرد زمان خارجی شناخته شده است. رابطه ای بین عملکرد زمان خارجی و عملکرد داخلی شبکه شناخته شده است. دوره های مختلف برنامه ریزی تولید مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند.