بررسی فرایندهای مدیریت کیفیت پروژه در شرکت های پیمانکاری و مشاوره عمرانی

بر اساس استاندارد PMBOK مدیریت کیفیت پروژه، از طریق ۳ فرایند برنامه ریزی کیفیت، مدیریت کیفیت وکنترل کیفیت پیاده سازی می شود. مدیریت کیفیت طرح های عمرانی موجب افزایش مقاومت و ایمنی سازه و در نتیجهکاهش ریسک خطرات جانی و مالی در هنگام وقوع حوادث می شود. از طرفی طرح های عمرانی هر کشور، پیش نیازپیشرفت و زمینه ساز صنعتی شدن کشور های در حال توسعه می باشد، لذا مطالعه ی حاضر ضمن تشریح اهمیت کیفیتو مدیریت بر آن در کارهای پروژه ای بر اساس استاندارد PMBOK با هدف بررسی فرایند های مد یریت کیفیت پروژه در شرکتهای پیمانکاری و مشاوره عمرانی، از روش پژوهش میدانی (تکنیک پرسشنامه) و مدل توصیفی انجام شد. جامعه یآماری این پژوهش، مدیران و مهندسان (خبرگان) شرکت های پی مانکاری و مشاوره ی عمرانی بود که از این جامعه یآماری تعداد ۲۰۳ نفر به عنوان نمونه انتخاب شده و پرسش نامه ها در میان آنها توزیع گردید. داده ها با آزمونکولموگروف اسمیرنوف و t تک نمونه سنجیده شد. بر اساس نتایج این پژوهش در شرکت های عمرانی ، برنامه ریزی کیفیت با توجه بیشتری نسبت به دو فرایند مدیریت و کنترل کیفیت اجرا می گردد که بایستی اصلاح گردد.