تاثیرات عملکردی دفتر مدریت پروژه PMO در پیشبرد اهداف مدیریت ریسک و مدیریت زمان در انبوه سازی

امروزه، استفاده از دانش مدیریت پروژه توسط سازمان های پروژه محور برای استفاده بهینه از منابع و افزایش بهره وری اجتناب ناپذیر است.یک نهاد سازمانی که معمولا "اداره مدیریت پروژه" نامیده می شود، می تواند مسئول دانش مدیریت پروژه و توسعه دهنده سیستماتیک باشد،که می تواند مدیریت آن پروژه ها را تحت حوزه خود متمرکز و هماهنگ کند. از آنجا که سازمان ها دارای ابعاد مختلف زمینه ای و ساختاریهستند، ادارات مختلف مدیریت پروژه ای را از نظر ویژگی های ساختاری و عملکردی آنها انتظار داریم.اداره مدیریت پروژه (PMO) یک ساختار مدیریتی است که فرآیندهای حاکمیت مربوط به پروژه را استاندارسازی کرده و اشتراک منابع، روشها، ابزار و تکنیک ها را تسهیل می کند. در واقع مسئولیت های PMO می تواند از ارائه توابع پشتیبانی مدیریت پروژه تا در واقع مسئولیتمدیریت مستقیم یک یا چند پروژه گسترده باشد.