تحلیل تطبیقی انتقادی فنون طراحی استراتژی پابرجا در شرایط عدم قطعیت

سال انتشار: 1390
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 314

فایل این مقاله در 22 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_PMSQ-6-3_001

تاریخ نمایه سازی: 24 آبان 1400

چکیده مقاله:

هدف و زمینه: این مقاله به تحلیل تطبیقی و موشکافانه تکنیک های قابل کاربرد در تدوین استراتژی های پابرجا می پردازد. استراتژی پابرجا، نوع خاصی از استراتژی است که در برابر حالات مختلف محیطی معنادار و پایدار است. روش: شناسایی فنون قابل کاربرد در طراحی استراتژی پابرجا از طریق ۳ روش انجام شد: شناسایی مراجعی که تکنیک های مختلف را معرفی می کنند، جست وجو بر اساس کلیدواژه های مرتبط با پابرجایی و شناسایی تکنیک های مشابه مواردی که از طریق دو روش قبلی شناخته شده اند. جست وجو بر اساس ۳ روش پیش گفته منجر به شناسایی بیش از ۱۲۰ تکنیک شد. که این مجموعه بر اساس ۵ معیار مورد بررسی قرار گرفتند و به ۹ تکنیک تقلیل یافتند. سپس هر تکنیک از ۴ منظر مورد بررسی قرار گرفت: تحلیل موضوعات محوری، بررسی گام های اجرایی، تحلیل نقاط قوت و نقاط قابل بهبود این تکنیک ها و بررسی جامعیت و کامل بودن. یافته ها: فنون نه گانه شناسایی شده عبارتند از: تصمیم گیری پابرجا، برنامه ریزی استراتژیک ذی نفع محور، برنامه ریزی برپایه مفروضات، تحلیل حالات و اثرات خطا، تحلیل درخت خطا، تحلیل مسایل بالقوه، تحلیل اثرات جانبی راه حل، برنامه ریزی حساس به عدم قطعیت، برنامه ریزی بر مبنای سناریو. نتایج: هر کدام از تکنیک ها یک موضوع محوری خاص را مورد توجه قرار داده اند و به همین دلیل باید توسط دیگر فنون تکمیل شوند. هیچ کدام از تکنیک ها نمی توانند بر همه عوامل ناپابرجایی استراتژی موثر باشد. بنابراین لازم است توسط دیگر فنون تکمیل شوند. هر کدام از تکنیک ها، نقش ویژه ای در سه فاز مختلف تدوین استراتژی پابرجا یعنی فازهای پیشاطراحی، طراحی و پساطراحی استراتژی دارند.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Ackoff, R. L. (۱۹۹۹). Re-creating the corporation: A design of ...
  • Adair, R. (۲۰۰۶). Critical perspectives on politics and the environment. ...
  • Altier, W.J. (۱۹۹۹). The thinking manager’s toolbox: Effective processes for ...
  • Ansoff, I. (۱۹۷۵). Managing strategic surprise by response to weak ...
  • Beinhocker, E. D. (۱۹۹۹). Robust adaptive strategies. Sloan Management Review, ...
  • Canavari, M., Caggiati, P. & Easter, K.W. (۲۰۰۱). Economic studies ...
  • Dailey K.W. (۲۰۰۴). The FMEA pocket handbook. New York, NY: ...
  • D’Aveni, R. A. (۱۹۹۵). The new ۷S framework coping with ...
  • Davenport, T., Leibold, M., & Voelpel, S. (۲۰۰۶). Strategic management ...
  • Davis, P. K. & Kahan, J. P. (۲۰۰۷). Theory and ...
  • Davis, P. K. (۱۹۹۴). Planning for adaptiveness, in P. K. ...
  • Davis, P. K. (۲۰۰۳). Uncertainty-sensitive planning, in S. E. Johnson, ...
  • Davis, P. K., Bankes, S. C., & Egner, M., (۲۰۰۷). ...
  • Dessai, S., & Hulme, M. (۲۰۰۷). Assessing the robustness of ...
  • Dewar, J. A. (۲۰۰۲). Assumption-based planning: A tool for reducing ...
  • Dewar, J.A., Builder C.H., Hix, W.M. & Levin, M.H. (۱۹۹۳). ...
  • Fogler, H. S. & LeBlanc, S. E. (۱۹۹۵). Strategies for ...
  • Hicks, M. J. (۱۹۹۱). Problem solving and decision making: hard, ...
  • Higgins, J.M. (۲۰۰۶). ۱۰۱ creative problem solving techniques: The handbook ...
  • Holmberg, J. & Robèrt, K.H. (۲۰۰۰). Backcasting from non-overlapping sustainability ...
  • Institute for Manufacturing, Page Modelling and Decision Support Tools (n.d.). ...
  • Kanji, G. K., & Ashaer, M. (۱۹۹۶). ۱۰۰ methods for ...
  • Kim, W. C., & Mauborgne, R. (۲۰۰۴). Blue ocean strategy. ...
  • Klir, G., & Wierman, M. (۱۹۹۹). Uncertainty-based information: Elements of ...
  • Knight, F. H. (۱۹۲۱). Risk, uncertainty, and profit. Boston, New ...
  • Larson, A. P. (۲۰۰۲). Economic priorities of the national security ...
  • Lempert, R. J., Groves, D. G., Popper, S. W., & ...
  • Lempert, R. J., Popper, S. W., & Bankes, S. C. ...
  • Lim, G., Lee, H., & Kim, T. (۲۰۰۵). Formulation business ...
  • Luehrman, T. A. (۱۹۹۸). Strategy as a portfolio of real ...
  • Macesich, G. (۲۰۰۲). Money and monetary regimes: Struggle for monetary ...
  • McDermott, R. E., Mikulak, R. J., & Beauregard, M. R. ...
  • McGrath, R. G., & MacMillan, I. C., (۱۹۹۵). Discovery driven ...
  • McGrath, R. G., & MacMillan, I. C. (۲۰۰۹). Discovery driven ...
  • Milliken, F. J. (۱۹۸۷). Three types of perceived uncertainty about ...
  • Pettigrew, A.M. & Richard, T.H. (۲۰۰۶). Handbook of strategy and ...
  • Reibstein, D. J. & Chussil, M. J. (۲۰۰۴). Putting the ...
  • Ringland, G. (۱۹۹۸). Scenario planning: Managing for the future. Chichester: ...
  • Schnaars, S. P. (۱۹۸۶). How to develop business strategies from ...
  • Schoemaker, P. J. H. (۱۹۹۵). Scenario planning: A tool for ...
  • Schwartz, P. (۱۹۹۱). The art of the long view. New ...
  • Stacey, R. D. (۱۹۹۲). Managing the unknowable: Strategic boundaries between ...
  • Teece, D., Pisano, G. & Shuen, A. (۱۹۹۷). Dynamic capabilities ...
  • The White House. (۲۰۰۳). National strategy for the physical protection ...
  • Watts, R. G. (۲۰۰۲). Innovative energy strategies for CO۲ stabilization. ...
  • Willems, R. (۲۰۰۷). On the role of scenarios for defense ...
  • Williamson, P. J. (۱۹۹۹). Strategy as options on the future. ...
  • نمایش کامل مراجع