تاثیر ریسک در مدیریت پروژه های عمرانی شهرداری تهران

در عصری که پروژه ها در بسیاری از سازمان ها بطور قابل ملاحظه ای در حال افزایش هستند این سوال که موفقیت پروژه به چه معنی است، مهمتر از همیشه جلوه می کند. تقریبا همیشه، پروژه ها جهت ایجاد تغییر (توسعه محصولات جدید، ایجاد فرآیندهای تولیدی جدید و یا خلق یک سازمان جدید) معرفی و اجرا می شوند. بدون حضور پروژه ها، سازمانها نمی توانند از عهده محیط رقابتی جدید برآیند. پس بدون توجه به دلیل وجودی پروژه ها، سوال مربوط به موفقیت پروژه بشدت با اثربخشی سازمانی و موفقیت آن در طولانی مدت ارتباط دارد. هنوز درک ما از موفقیت پروژه بسیار ابتدائی است و در مراحل اولیه خود قرار دارد. موفقیت پروژه معمولا به مزیت های رقابتی و برنده شدن در بازار مرتبط نشده است و افراد مختلف هنوز موفقیت پروژه را به طرق مختلف تعریف می کنند. اجرای پروژه های عمرانی نیزکه یکی از وظایف خطیر شهرداری تهران است نقش مهمی را در توسعه اقتصادی کشور ایفا می کند. لذا در این پژوهش شایسته می دانیم که از مدل ارایه شده فوق در شناسایی شایستگی های مدیران پروژه شهرداری استفاده کنیم و تاثیر همراستایی آن با مدیریت ریسک های پروژه های عمرانی را در موفقیت این پروژه ها مورد بررسی قرار دهیم.