تعیین و تحلیل موقعیت کمیته فوتسال فدراسیون فوتبال جمهوری اسلامی ایران در ماتریس SWOT

ماتریس SWOT یکی از ابزارهای مهمی است که مدیران بدان وسیله اطلاعات را مقایسه می کنند و می توانند بااستفاده از آن چهار نوع استراتژی ST, WO, SO و WT ارائه نمایند (دیوید، ۱۳۹۳، ۳۶۰). از همین رو هدف تحقیق حاضر تعیین موقعیت کمیته فوتسال فدراسیون فوتبال جمهوری اسلامی ایران در ماتریس SWOT بود. روش شناسی: روش شناسی تحقیق از نوع آمیخته )کیفی و کمی( بود و از طریق بررسی اسناد و متون تخصصی، مصاحبه، پرسشنامه محقق ساخته و روشدلفی؛ شورای راهبردی نهایتا ۳ قوت، ۱۳ ضعف، ۸ فرصت و ۶ تهدید را تاثیرگذار شناسایی کرد و ضریب اهمیت و امتیاز هرکدام را درماتریس های ارزیابی داخلی و بیرونی تعیین نمود. شورای راهبردی ترکیبی از اساتید خبره مدیریت ورزشی و متولیان فوتسال در فدراسیونفوتبال بود.یافته ها: یافته ها نشان داد جمع نمره نهایی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی برابر با ۲.۴۰ است که بیانگر چیرگی نقاط ضعف کمیته فوتسال فدراسیونفوتبال بر نقاط قوت آن است. همچنین جمع نمره نهایی ماتریس ارزیابی عوامل بیرونی ۲.۶۸ بود که بیانگر برتری فرصت ها بر تهدیدهایپیرامون کمیته فوتسال فدراسیون فوتبال است. با توجه به نمرات نهایی ماتریس های ارزیابی عوامل داخلی و بیرونی مشخص شد کمیته فوتسالفدراسیون فوتبال در ماتریس SWOT در موقعیت WO قرار دارد. برخی از محققین موقعیت WO در ماتریس SWOT را معادل موقعیت محافظه کارانه در ماتریس SPACE می دانند. بحث و نتیجه گیری: همانگونه که یافته ها نشان داد کمیته فوتسال در موقعیت WO قرار دارد و ضعف های کمیته فوتسال تا حدودی بر قوت های آن چیرگی دارند اما فرصت های قابل توجه ای نیز وجود دارند. به عبارتی شرایط محیطی به نفع کمیته فوتسال است و اگر فدراسیون فوتبال و کمیته فوتسال ضعف های موجود را از بین ببرند و قوت های خود را افزایش دهند می توانند در موقعیت استثنایی SO قرار گیرند. همه مدیران ترجیح می دهند سازمان شان در موقعیت SO قرار گیرد و بااستفاده از توانمندی ها و قوت هایی که دارند حداکثر استفاده را از فرصت های محیطی انجام دهند (دیوید، ۱۳۹۳، ۳۶۰) در موقعیت کنونی کمیته فوتسال در ابتدا باید با انتخاب استراتژی هایی که مناسب موقعیت WO است. نقاط ضعف خود را با استفاده از فرصت هایی که در محیط وجود دارند از بین ببرد و به قوت های خود بیفزاید تا در موقعیت استثنایی SO قرار گیرد. سپس بهدنبال کسب نتایج عالی در جام های جهانی باشند. البته نتایج اکثر محققان نشان داده است که موقعیت اکثر فدراسیون ها و سازمان های ورزشیایران در ماتریس SWOT در موقعیت WT که بدترین حالت است قرار دارد. در حالت WT ضعف ها و تهدیدها بر قوت ها و فرصت ها چیرگی دارند و سازمانی که در این موقعیت قرار دارد باید برای بقا تلاش کند و از استراتژی های تدافعی استفاده کند. به عنوان مثال کشاورز و همکاران(۱۳۹۵) و خادمی و همکاران (۱۳۹۷) بیان کردند فدراسیون ژیمناستیک و فدراسیون شمشیربازی در موقعیت WT قرار دارند. همچنین فراهانی و همکاران (۱۳۹۵) و رضایی صوفی و شعبانی (۱۳۹۶) نیز بیان کردند ورزش قهرمانی ایران در وضعیت WT قرار دارد. تنها نتایجتحقیق سهرابیان مقدم و همکاران (۱۳۹۸) نشان داد که فدراسیون قایقرانی همانند کمیته فوتسال فدراسیون فوتبال در موقعیت WO قرار دارد. در همه تحقیقات انجام شده ضعف های فدراسیون ها و سازمان های ورزشی مورد بررسی قرار گرفته مربوط به مشکلات مدیریتی است وجمعیت جوان، وجود استعدادهای فراوان و وجود متخصصین و مراکز علمی ورزشی دانشگاهی متعدد از فرصت های اصلی فدراسیون ها،سازمان ها و ورزش قهرمانی ایران محسوب می شوند. مدیران و مسولان ورزش ایران اگر به دنبال تعالی فوتسال ایران در آسیا و جهان هستند، باید از مدیران و پرسنل کاردان و باکفایت استفاده کنند. دیدگاه های بزرگ بدون افراد کاردان و باکفایت امری ناممکن است (کالینز، ۱۳۹۲۵۲). سازمان های آرمانی دائما به دنبال جذب و بکارگیری نخبگان دانشگاهی هستند (کالینز و پوراس، ۱۳۹۲، ۲۶۱).فوتسال ایران زمانی به مقام چهارمی جام جهانی رسید ولی در ادامه نتوانست یک روند صعودی داشته باشد و دائما در نوسان بوده است وهمانگونه که یافته های تحقیق نشان داد علیرغم اینکه فرصت های قابل توجه ای پیش روی فوتسال ایران قرار دارند اما ضعف ها که اکثرا بهمشکلات مدیریتی برمی گردد مانع استفاده از این فرصت ها شده است. مسولان و مدیران عالی ورزش ایران و همچنین فدارسیون فوتبال وکمیته فوتسال باید ابتدا ضعف های موجود را بااستفاده از فرصت های مناسبی که وجود دارند برطرف نمایند و در ادامه با قرار گرفتن درموقعیت SO به دنبال تداوم قهرمانی ها در آسیا و قهرمانی در جام جهانی فوتسال باشند.