نقش رویکرد سیاسی در شکل گیری همکاری استراتژیک میان شرکت های تکنولوژی محور از دیدگاه نظریه نهادی

سال انتشار: 1398
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 184

فایل این مقاله در 30 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_TMJ-11-2_005

تاریخ نمایه سازی: 2 دی 1400

چکیده مقاله:

همکاری های استراتژیک راهکار اثربخشی برای ارتقای توان رقابتی بنگاه های تجاری، به ویژه در میان شرکت های کوچک و متوسط تکنولوژی محور است، اما شکل گیری این همکاری ها بدون توجه به محیط نهادی امکان پذیر نیست. هدف از پژوهش حاضر، بررسی نقش رویکرد سیاسی از دیدگاه نظریه نهادی در شکل گیری همکاری های استراتژیک میان شرکت های تکنولوژی محور است. برای دستیابی به این هدف، داده های مورد نیاز بر اساس منطق نمونه گیری تصادفی ساده و از نمونه ای به حجم ۳۰۸ نفر از مدیران ارشد و اعضای هیئت مدیره شرکت های تکنولوژی محور فعال در پارک های علم و فناوری و مراکز رشد سراسر کشور گردآوری شده اند و نقش رویکرد سیاسی در شکل گیری همکاری های استراتژیک از منظر چهار وجه نظام حقوقی، نظام مالی، نظام ارزشی و اعتماد به روش تحلیل عاملی و مدل های رگرسیون چندگانه مورد ارزیابی قرار گرفته است. یافته های پژوهش حاضر بر مبنای نظریه نهادی تبیین روشنی از نقش رویکرد سیاسی در شکل گیری همکاری های استراتژیک فراهم می کند و نشان می دهد مهارت های برگرفته از رویکرد سیاسی بیشترین میزان تاثیرگذاری در شکل گیری همکاری های استراتژیک را از منظر نظام مالی و نظام حقوقی دارد. به علاوه، نتایج همراستا با پیشینه نظری بیانگر اهمیت توسعه زیرساخت های نهادی در هر چهار وجه، به ویژه نظام مالی و نظام حقوقی، برای تسهیل شکل گیری همکاری های استراتژیک و توسعه اقتصاد دانش بنیان است.

نویسندگان

میرعلی سیدنقوی

علامه طباطبایی

غدیر شکیباجمال آباد

علامه طباطبایی

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • ReferencesAhlstrom, D., & Bruton, G. D. (۲۰۱۰). Rapid institutional shifts ...
  • Ahlstrom, D.; Levitas, E.; Hitt, M. A.; Dacin, M. T., ...
  • Ahuja, G.; Polidoro, F., & Mitchell, W. (۲۰۰۹). Structural homophily ...
  • Bierly, P. E., & Gallagher, S. (۲۰۰۷). Explaining alliance partner ...
  • Biniari, M. G.; Simmons, S. A.; Monsen, E. W., & ...
  • Buchanan, D. A. (۲۰۰۸). You stab my back, I'll stab ...
  • Buchanan, D. A., & Badham, R. (۲۰۰۸). Power, politics, and ...
  • Chandler, D., & Hwang, H. (۲۰۱۵). Learning from learning theory ...
  • Chen, H. L., & Huang, Y. (۲۰۰۴). The establishment of ...
  • Chung, S. A.; Singh, H., & Lee, K. (۲۰۰۰). Complementarity, ...
  • Cornelissen, J. P.; Durand, R.; Fiss, P. C.; Lammers, J. ...
  • Dacin, M. T.; Oliver, C., & Roy, J. P. (۲۰۰۷). ...
  • Danaeifard, H., & Khodadadhoseini, S. H. (۲۰۰۴). Institutional frameworks in ...
  • Das, T. K., & Teng, B. S. (۲۰۰۰). A resource-based ...
  • Deephouse, D. L., & Carter, S. M. (۲۰۰۵). An examination ...
  • Deligonul, S.; Elg, U.; Cavusgil, E.; & Ghauri, P. N. ...
  • Ellen, B. P.; Ferris, G. R., & Buckley, M. R. ...
  • Ferris, G. R.; Treadway, D. C.; Kolodinsky, R. W.; Hochwarter, ...
  • Ferris, G. R.; Treadway, D. C.; Perrewe, P. L.; Brouer, ...
  • Ghazinoori, S. S., & Ali Hamadi, A. (۲۰۰۸). Prioritizing policy ...
  • Gulati, R.; Nohria, N., & Zaheer, A. (۲۰۰۰). Strategic networks. ...
  • Hamidizadeh, A.; Zaraei Matin, H., & Khandel, M. (۲۰۱۶). The ...
  • Hitt, M. A.; Ahlstrom, D.; Dacin, M. T.; Levitas, E., ...
  • Holmes, R. M.; Miller, T.; Hitt, M. A., & Salmador, ...
  • Hoskisson, R. E.; Eden, L., Lau; C. M., & Wright, ...
  • Hyder, A. S., & Abraha, D. (۲۰۰۸). Institutional factors and ...
  • Ireland, R. D.; Hitt, M. A., & Vaidyanath, D. (۲۰۰۲). ...
  • Jalali, S. H. (۲۰۱۷). Partner capabilities and alliance time frame: ...
  • Jalali, S. H. (۲۰۱۲). Explaining the content elements of partner ...
  • Kimura, T. (۲۰۱۵). A review of political skill: current research ...
  • Lavie, D.; Haunschild, P. R., & Khanna, P. (۲۰۱۲). Organizational ...
  • Lee, H.; Kelley, D.; Lee, J., & Lee, S. (۲۰۱۲). ...
  • Lim, D. S.; Morse, E. A.; Mitchell, R. K., & ...
  • Lin, H., & Darnall, N. (۲۰۱۵). Strategic alliance formation and ...
  • Maharati, Y.; Kazemi, M., & Hassani Tavabe, A. (۲۰۱۴). Investigating ...
  • Mindruta, D.; Moeen, M., & Agarwal, R. (۲۰۱۶). A two‐sided ...
  • Mintzberg, H. (۱۹۸۵). The organization as political arena. Journal of ...
  • Mosleh, A.; Bahrainizadeh, M., & Dokuhaki, S. A. (۲۰۱۵). A ...
  • Peng, M. W. (۲۰۰۳). Institutional transitions and strategic choices. Academy ...
  • Rahmanseresht, H.; Bashkouh, M., & Pahlevaneghomi, M. (۲۰۰۹). The effective ...
  • Treadway, D. C.; Breland, J. W.; Williams, L. M.; Cho, ...
  • Vasudeva, G.; Spencer, J. W., & Teegen, H. J. (۲۰۱۳). ...
  • Walter, J.; Lechner, C., & Kellermanns, F. W. (۲۰۰۸). Disentangling ...
  • Webb, J. W.; Kistruck, G. M., Ireland, R. D., & ...
  • Whitley, R. (۲۰۰۲). Competing capitalisms. Cheltenham, UK: Edward Elgar ...
  • Zajac, E. J., & Westphal, J. D. (۲۰۰۱). Do markets ...
  • Zhang, Y.; Duysters, G., & Filippov, S. (۲۰۱۲). Chinese firms ...
  • Zhao, F. (۲۰۱۴). A holistic and integrated approach to theorizing ...
  • نمایش کامل مراجع