الگوی همبستگی دولت الکترونیک و چابکی سازمانی با نقش میانجی مسئولیت ‎پذیری اجتماعی در کارکنان وزارت ورزش و جوانان

عادله صادقی مقدم; فریده اشرف گنجویی; فرشاد تجاری

الگوی همبستگی دولت الکترونیک و چابکی سازمانی با نقش میانجی مسئولیت ‎پذیری اجتماعی در کارکنان وزارت ورزش و جوانان

محل انتشار: مجله مدیریت ارتقای سلامت، دوره: 10، شماره: 1

سال انتشار: 1399

نوع سند: مقاله ژورنالی

زبان: فارسی

مشاهده: 240

فایل این مقاله در 12 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

دریافت فایل کامل مقاله

صدور گواهی نمایه سازی
من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

https://civilica.com/doc/1357409

شناسه ملی سند علمی:

JR_JHPM-10-1_008

تاریخ نمایه سازی: 4 دی 1400

چکیده مقاله:

مقدمه: تغییرات سریع محیط سازمانی منوط به افزایش مسئولیت پذیری اجتماعی و چابکی سازمان است. یکی از روش های دستیابی به چابکی سازمانی، استفاده از دولت الکترونیک است. هدف مطالعه حاضر، تعیین الگوی همبستگی دولت الکترونیک و چابکی سازمانی با نقش میانجی مسئولیت ‎پذیری اجتماعی در کارکنان وزارت ورزش و جوانان می باشد. روش کار: این مطالعه توصیفی-همبستگی بر روی ۳۰۰ تن از کارکنان ستادی وزارت ورزش و جوانان که بصورت تصادفی ساده (قرعه کشی) انتخاب شده بودند، انجام شد. ابزار مورد استفاده پرسشنامه جمععیت شناختی، "پرسشنامه دولت الکترونیک" (E-Government Questionnaire)، "پرسشنامه چابکی سازمانی" (Organizational Agility Questionnaire) و "پرسشنامه مسئولیت پذیری اجتماعی سازمان" (Corporate Social Responsibility Questionnaire) بوده است. روایی صوری، محتوا به روش کیفی و همگرایی پرسشنامه ها و پایایی به روش همسانی درونی با محاسبه ضریب آلفا کرونباخ و پایایی مرکب ارزیابی و تایید شد. داده های جمع آوری شده، در نرم افزارهای اس پی اس اس نسخه ۱۸، و پی ال اس نسخه ۲۳ تحلیل شد. یافته ها: مقادیر آماره t برای ارتباط دولت الکترونیک با چابکی سازمانی و مسئولیت پذیری اجتماعی و همچنین ارتباط مسئولیت پذیری اجتماعی با چابکی سازمانی مثبت بوده و در سطح اطمینان ۹۹ درصد، معنادار گزارش شد. مقادیر ضرایب استاندارد مسیر دولت الکترونیک بر مسئولیت پذیری اجتماعی، مسئولیت پذیری اجتماعی بر چابکی سازمانی و دولت الکترونیک بر چابکی سازمانی با واسطه مسئولیت پذیری اجتماعی، مثبت گزارش شد. الگوی معادلات ساختاری با استفاده از شاخص نیکویی برازش ارزیابی شده و مورد تایید قرار گرفت. نتیجه گیری: همبستگی مثبت و معنادار بین دولت الکترونیک و چابکی سازمانی وجود دارد. متغیر مسئولیت پذیری اجتماعی در رابطه بین دولت الکترونیک با چابکی سازمانی، نقش میانجی نسبی را ایفا می کند. پیشنهاد می گردد تا با گسترش زمینه های توسعه دولت الکترونیک و آموزش های همزمان در باب مسئولیت پذیری اجتماعی، زمینه چابکی سازمانی فراهم گردد.

کلیدواژه ها:

E-government ، Organizational Agility ، Employees Social Responsibility. ، دولت الکترونیک ، چابکی سازمانی ، مسئولیت پذیری اجتماعی کارکنان.

نویسندگان

عادله صادقی مقدم

Islamic Azad University, Faculty of Physical Education

فریده اشرف گنجویی

Islamic Azad University, Faculty of Physical Education

فرشاد تجاری

Islamic Azad University, Faculty of Physical Education

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

Lee OK, Sambamurthy V, Lim KH, Wei KK. How does ...
https://doi.org/۱۰.۱۰۱۶/j.ijinfomgt.۲۰۱۸.۱۱.۰۰۱Janssen M, van der Voort H. Adaptive governance: Towards a ...
https://doi.org/۱۰.۱۰۱۶/j.giq.۲۰۱۶.۰۲.۰۰۳Chakravarty A, Grewal R, Sambamurthy V. Information technology competencies, organizational ...
https://doi.org/۱۰.۱۱۰۸/JMD-۱۰-۲۰۱۴-۰۱۴۰Teece D, Peteraf M, Leih S. Dynamic capabilities and organizational ...
https://doi.org/۱۰.۱۵۲۵/cmr.۲۰۱۶.۵۸.۴.۱۳Karimian MV, Sardari A, Silavi I. [A study of relationship ...
https://doi.org/۱۰.۲۳۰۷/۲۳۰۴۴۰۵۲Lu Y, Ramamurthy K. Understanding the link between information technology ...
https://doi.org/۱۰.۱۰۰۷/s۱۰۵۵۱-۰۱۵-۲۷۸۲-۲Ghadami M, Kowsar Z. [The relationship between E-government and organization ...
https://doi.org/۱۰.۱۰۰۷/s۱۰۵۵۱-۰۱۷-۳۴۳۳-۶Nekuzad N, Ahmady S, Hisseini M, Mohammadkhani K. [Related factors ...
https://doi.org/۱۰.۱۰۰۲/j.۱۶۸۱-۴۸۳۵.۲۰۱۷.tb۰۰۵۹۱.xDarwazeh S, Khrisat D, Al Dajah S. Effect of application ...
https://doi.org/۱۰.۵۲۹۶/rbm.v۳i۲.۹۶۴۰Cordella A, Tempini N. E-government and organizational change: Reappraising the ...
https://doi.org/۱۰.۱۰۱۶/j.giq.۲۰۱۵.۰۳.۰۰۵Shannak R. The impact of E-government implementation on the organizational ...
https://doi.org/۱۰.۱۰۱۶/j.giq.۲۰۰۹.۰۲.۰۰۹ NasiriValikbani F. [The relationship between perceived organizational protection of urban ...
https://doi.org/۱۰.۱۱۰۸/۱۴۶۸۴۵۲۰۵۱۰۶۲۸۹۱۸Zhang Z, Sharifi H. A methodology for achieving agility in ...
https://doi.org/۱۰.۱۱۰۸/۰۱۴۴۳۵۷۰۰۱۰۳۱۴۸۱۸Nafei W. Organizational Agility: The Key to Organizational Success. International ...
https://doi.org/۱۰.۵۵۳۹/ijbm.v۱۱n۵p۲۹۶Zain M, Che Rose R, Abdullah I, Marsom M. The ...
https://doi.org/۱۰.۱۰۱۶/j.im.۲۰۰۴.۰۹.۰۰۱Sarlak MA, Delangizian, Sohrab, Kakeh Baraei E. [The study of ...
https://doi.org/۱۰.۱۱۰۸/۰۹۵۵۵۳۴۱۰۱۱۰۵۶۱۸۶MohammadShafiee M, Ahmadzadeh S. [The impact of organizational agility and ...
https://doi.org/۱۰.۱۱۷۷/۰۱۴۹۲۰۶۳۱۴۵۲۲۳۰۰Carmeli A, Gilat G, Waldman DA. The role of perceived ...
https://doi.org/۱۰.۱۰۲۳/B:BUSI.۰۰۰۰۰۳۹۳۹۹.۹۰۵۸۷.۳۴Glavas A. Corporate social responsibility and organizational psychology: An integrative ...
https://doi.org/۱۰.۳۳۸۹/fpsyg.۲۰۱۶.۰۰۱۴۴ ...

نمایش کامل مراجع