مطالعه و بررسی چگونگی پرورش استعدادها با رویکرد مدیریت بهینه سازمانی در راستای تحقق اهداف خرد و کلان سازمانی

با توجه به نو بودن مدیریت استعداد در کلان سازمان های ایران، انجام این پژوهش تاثیر شایانی بر دیدگاه مدیران منابع انسانی دارد . در دنیای پر رقابت امروزی برای دستیابی به استعدادها، سازمان ها باید دیدگاهی فراتر از جایگزینی ساده نیروی کار داشته باشند . مدیریت استعداد مجموعه کاملی از فرآیندها برای شناسایی، توسعه، نگهداری و بکارگیری کارکنان مستعد به منظور اجرای موفقیت آمیز فعالیت های مورد نیاز سازمان است و به سازمان اطمینان می دهد، که افراد شایسته، با مهارت های مناسب، در جایگاه مناسب شغلی در جهت دستیابی به اهداف مورد انتظار قرار گرفته اند.لذا با پیچیده تر شدن عوامل محیطی این سازمان ها، برای پاسخگو بودن به تغییرات محیطی و مواجهه با آن به نظر می رسد که برنامه ریزی جانشین پروری نیز ضرورت بیشتری یافته و پیچیده تر می شود . استراتژی های استعدادیابی سازمان به حرکت مستمر حول توسعه دانش و مهارت، آماده سازی رهبران و نگهداری با استعدادترین کارکنان در سازمان نیاز دارد .به همین دلیل در این پژوهش سعی شده است تا معیارها و زیر معیارهایی را که در برنامه ریزی جانشین پروری با رویکرد مدیریت استعداد موثر هستند، شناسایی و وزن هر کدام برای اولیت بندی آن ها مشخص شوند . با بررسی ادبیات نظری موجود ۹ معیار اصلی با ۳۲ زیرمعیار شناسایی شدند . با توجه به این که تعیین میزان تاثیرگذاری و تاثیرپذیری معیارها از یکدیگر، آن ها را به د نیای واقعی نزدیک تر می کند. هدف از انجام این تحقیق بررسی تاثیر مدیریت استعداد بر جانشین پروری میباشد . این تحقیق از این حیث در گروه تحقیقات توصیفی - پیمایشی و از نوع کاربردی است . و جامعه آماری ۷۵ نفر از کارکنان معاونت نیروی انسانی می باشد .در بخش استنباطی با به کارگیری آزمون های رگرسیون و همبستگی پیرسون به بررسی فرضیه های مشخص شده پژوهش مطابق با مدل مفهومی پرداخته شده SPSS با استفاده از نرم افزار است . ابزار گردآوری اطلاعات از طریق مطالعه کتابخانه ای و اینترنت و از پرسشنامه های استانداردشده مدیریت استعداد که توسط فیلیپس و همچنین پرسشنامه جانشین پروری کیم ۲۰۰۶ استفاده شده است