تحلیل عاملی تاییدی رهبری دوسو توان مدیران دانشگاهی در آموزش عالی

سال انتشار: 1400
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: فارسی
مشاهده: 193

فایل این مقاله در 20 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

JR_MST-8-4_011

تاریخ نمایه سازی: 2 بهمن 1400

چکیده مقاله:

هدف پژوهش حاضر، تحلیل عاملی مدل تاییدی رهبری دوسو توان مدیران دانشگاهی در آموزش عالی بود. روش پژوهش از نوع آمیخته اکتشافی (کیفی-کمی) بود. جامعه ی آماری پژوهش در بخش کیفی را خبرگان حوزه ی آموزش عالی و در بخش کمی اعضای هیئت علمی دانشگاه های دولتی شهر تهران (N=۴۷۹۴) تشکیل می دادند. در بخش کیفی با روش نمونه گیری نظری با ۱۱ خبره آموزش عالی و در بخش کمی تعداد ۳۶۰ نفر با استفاده از روش نمونه-گیری مورگان به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار پژوهش در بخش کیفی مصاحبه نیمه سارختاریافته بود و برای تحلیل مصاحبه ها از روش تحلیل محتوا و در بخش کمی پرسشنامه محقق ساخته رهبری دوسو توان بود که روایی محتوایی آن بر اساس نظرات صاحبنظران تایید و جهت بررسی پایایی از آلفای کرونباخ استفاده شد (۷۱۲/۰-۹۵۴/۰). داده ها توسط نرم افزار Spssو Lisrel مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. با استفاده از تکنیک های مدل سازی معادلات ساختاریافته و تحلیل عاملی تاییدی الگوی طراحی شده مورد تایید و اعتبار آن مورد سنجش قرار گرفت. الگوی رهبری دوسو توان در قالب ۵ مولفه و ۲۸ متغیر اندازه پذیر ارائه گردید که شامل توانمندی های فردی، اخلاق-مداری و خدمت گزاری، رهبری جامع، رهبری ارتباط جمعی، هماهنگی و انعطاف پذیری و عوامل موثر بر رهبری دوسو توان بودند. نتایج تحلیل عاملی تاییدی نشان داد که مولفه های شناسایی شده دارای بار عاملی معنی دار و نشان از برازش مطلوب و مناسب دارند.

نویسندگان

ثریا قوره جیلی

دکتری مدیریت آموزشی از دانشگاه تهران

نازیلا آفندیده

دکتری مدیریت آموزشی- دانشگاه علوم پزشکی تبریز

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Al-Eida, S. N. (۲۰۲۰). The Impact of Ambidextrous Leadership on ...
  • Ahsan, Z. (۲۰۲۰). Impact of Ambidextrous Leadership on Project Success ...
  • Andriopoulos, C., & Lewis, M. W. (۲۰۰۹). Exploitation-exploration tensions and ...
  • Baskarada, S., Watson, J., & Cromarty, J. (۲۰۱۶). Leadership and ...
  • Benner, M. J., & Tushman, M. L. (۲۰۰۳). Exploitation, exploration, ...
  • Bledow, R., Frese, M., & Mueller, V. (۲۰۱۱). Ambidextrous leadership ...
  • Bucic, T., Robinson, L., & Ramburuth, P. (۲۰۱۰). Effects of ...
  • Cunha, M. P. E., Fortes, A., Gomes, E., Rego, A., ...
  • Duursema, H. (۲۰۱۳). Strategic Leadership: Moving beyond the leader-follower dyad ...
  • Hendrickson, V. L. (۲۰۱۵). The traits and behaviors of ambidextrous ...
  • Keller, T., & Weibler, J. (۲۰۱۴). behind managers’ ambidexterity studying ...
  • نمایش کامل مراجع