گزینه های پیش روی قرارگاه سازندگی خاتم الانبیاء (ص)

تغییر از ثابت ترین پدیده های قرن حاضر است و هیچ گریزی از تغییر نیست. تغییر در اصول، باورها، ارزش ها (Values)  و امور زیربنایی به سختی اتفاق می افتد و عمده تغییرات در ساختارها، ابزارها و امور روبنایی خواهد بود. تغییرات در سازمانها هم می تواند برنامه ریزی شده و بر اساس راهبردها انجام شود (کنشی) و هم اجباری ناشی از تحول در محیط داخلی و بیرونی (واکنشی) صورت پذیرد. مدل کسب و کار در صنعت ساخت (پیمانکاری) در طی دوران گذشته تحولات اساسی کرده و از شکل امانی به شکل مشارکت و سرمایه گذاری در تولید رسیده است. بنابراین سازمانهای این صنعت نیز بایستی با تحولات صنعت خود را منطبق و سازماندهی نمایند. تحولات جدید در داخل و بیرون قرب ناشی از مشکلات سریع به وجود آمده و تغییر در پارادایم این صنعت لزوم تغییر سریع به حالت جدید احساس میگردد که به این تغییر سریع پارادایم شیفت (Paradigm Shift) می توان اطلاق نمود. گزینه های پیش روی قرب برای ادامه کار به صورت کلان به دو دسته می توان طبقه بندی کرد. ۱-تغییر ماموریت کلی و مهندسی مجدد سازمان، ۲-گسترش دامنه ماموریت فعلی با پیچیده تر و ترکیبی شدن جنگ ها و فشارها بر انقلاب اسلامی، لزوم توجه و نگاه همه جانبه به مقوله جنگ اقتصادی در کنار سایر جنگ ها (نظامی، سیاسی، امنیتی، سایبری، فرهنگی و...) بیش از پیش اهمیت پیدا کرده است.