یک روش برای بکارگیری پارادایم چابک ۲.۰ در معماری سازمانی

معماری سازمانی چابک ۲.۰ پارادایم جدیدی برای پوشش نقاط ضعف و مشکلات موجود در معماری سازمانی چابک ۱.۰ است.متدولوژی های چابک معماری سازمانی بیشتر متاثر از پارادایم چابک ۱.۰ بوده و برای بکارگیری پارادایم چابک ۲.۰ کارآیی لازم راندارند. در این مقاله یک روش برای بکارگیری پارادایم چابک ۲.۰ در معماری سازمانی بر مبنای چارچوب ملی معماری سازمانی ایرانشامل ده راهکار : اهداف و راهبردهای چابک ۲.۰ ، برنامه ریزی چابک ۲.۰ ، تیم های چابک ۲.۰ ، فرآورده های چابک ۲.۰ ، مدیریتنیازمندی های چابک ۲.۰ ، مدیریت تغییرات چابک ۲.۰ ، مدیریت دانش چابک ۲.۰ ، مدیریت ابزارها و زیرساخت چابک ۲.۰ ،پاسخگویی معماران چابک ۲.۰ و ارزیابی چابک ۲.۰ ارائه می گردد. بکارگیری ایده معماری سازمانی چابک ۲.۰ با توجه به نقاطضعف و مشکلات موجود در معماری سازمانی چابک ۱.۰ می تواند برای سازمان ها به خصوص سازمان های کوچک و چابک و از جملهاستارتاپ ها مفید و موثر باشد. بکارگیری راهکارها و ویژگی های یافته شده در این مقاله بستگی به شرایط سازمان و محیط پیرامونیآن دارد.