ارزیابی قابلیت مدیریت و راهبری معماری سازمانی_مطالعه موردی (مجموعه وزارت نیرو)

امروزه معماری سازمانی به عنوان یکی از ضرورت های اجرایی در سازمان های متوسط و بزرگ شناخته می شود. در واقع معماریسازمانی به عنوان نقش های که ساختار ماموریت و اطلاعات مورد نیاز سازمان و فناوری های پشتیبانی لازم را ترسیم و در جهتدستیابی به استراتژی های تعریف شده حرکت می نماید و همچنین مزایا و کاربردهای زیادی از جمله ایجاد هماهنگی بین لایه هایماموریتی و فناوری اطلاعات و ارتباطات، مدیریت تغییرات سازمانی، ارتقا یا تجدید زیرساخت های فناوری اطلاعات و ارتباطات،جایگزینی سیستم موروثی، کاهش پیچیدگی، افزایش یکپارچگی و مواردی از این قبیل را دارد.در راستای برخورداری از مزایای معماری سازمانی بایستی روند رو به رشد پیاده سازی آن در سازمان، مورد توجه قرار گیرد. بدینمنظور ضرورت دارد از ابزارهای کنترل و ارزیابی استفاده گردد. ارزیابی بلوغ معماری سازمانی، به عنوان یکی از روش های مدیریتموثر فرآیند معماری سازمانی، از اهمیت ویژه ای برخوردار است. هدف از ارزیابی بلوغ تعیین وضع فعلی سازمان و ترسیم تصویرروشنی از مسیر رشد آینده سازمان است. هدف از ارائه این مقاله معرنی قابلیت مدیریت و راهبری معماری سازمانی، ارزیابی اینقابلیت و همچنین ارائه یک مدل ارزیابی برای بلوغ سنجی آن در مجموعه وزارت نیرو به عنوان یک مطالعه موردی است.